Approche & Impact

Nous croyions fermement, en tant que donateur,
que soutenir une cause signifie bien plus que financer des projets.

Nous avons également accompagné nos partenaires dans leur parcours de conservation, en les aidant à développer les compétences dont ils avaient besoin et en renforçant leur capacité à agir.

Nous nous sommes toujours engagés à faire ce qu’il fallait pour atteindre les résultats souhaités. Nous avons assumé notre rôle avec humilité, en restant toujours à l’écoute des besoins des partenaires. Cela a permis de développer des relations profondes et de confiance.

Au cours des premières années, nous nous sommes impliqués dans un petit nombre d’engagements très forts, tels que la création d’organisations là où un manque existait, grâce au pouvoir de rassemblement de notre fondateur, Luc. Au fil du temps, nous avons élargi nos types d’engagement, en travaillant plus sur la conception de projets solides et en permettant à nos partenaires de réaliser des performances extraordinaires.

À partir de 2015, nous nous sommes davantage concentrés sur la durabilité de notre impact. Nous avons délibérément fait le choix d’aller plus loin dans la portée et la force de notre engagement et de mettre l’accent sur le financement de portefeuilles de projets mis en œuvre par des groupes de partenaires travaillant ensemble (plans d’action axés sur les résultats). Nous nous sommes également engagés dans un large éventail d’activités visant à soutenir la durabilité de nos partenaires, en nous concentrant sur le développement organisationnel et le renforcement de leurs capacités, en les aidant à collecter des fonds et en finançant le développement du leadership.

Comme prévu par notre fondateur, nous avons cessé toute subvention à la fin de 2022.

En savoir plus sur notre approche : livre MAVA et publication sur nos réflexions en tant que bailleur engagé

LUC HOFFMANN

"Nous n’imposions pas à nos partenaires ce qu’ils devaient faire, nous essayions de les aider à trouver
leur propre voie. Nous étions convaincus que les projets de conservation n’auraient des résultats à long terme
que s’ils naissaient et grandissaient par eux-mêmes."

Évaluer l’impact de façon collaborative

Au cours de notre dernière année d’existence, nous avons évalué dans quelle mesure les résultats souhaités avaient été atteints à trois niveaux différents : fondation, programmes et plans d’action axés sur les résultats.

Fondation

Nous avons évalué les principaux impacts de la fondation au fil des ans et les défis restant à relever.

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Programmes

Chacun des cinq programmes de la MAVA (Bassin Méditerranéen, Afrique de l’Ouest, Suisse, Économie Durable, Impact & Durabilité) a évalué les changements obtenus et comment cela avait pu être réalisé, sur la base des résultats envisagés dans les plans d’action respectifs.

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Plans d’action axés sur les résultats (OAP, selon leur sigle en anglais)

Chacun des 24 partenariats a évalué et discuté de façon collective la mise en œuvre et l’efficacité de sa stratégie, l’atteinte de ses résultats en 2022 et sa durabilité après la fermeture de la MAVA. Cela a donné lieu à 24 évaluations finales des plans d’action axés sur les résultats.

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