• Pourquoi la MAVA a-t-elle fermé ?

    La MAVA fut fondée par le Dr Luc Hoffmann en 1994 pour concrétiser son engagement de toute une vie en faveur de la conservation. Luc Hoffmann avait planifié la clôture de la MAVA depuis de nombreuses années. Son souhait était de laisser à ses héritiers la liberté de poursuivre leurs propres activités philanthropiques.

  • Quel est le montant total des financements accordés par la MAVA au cours de son existence ?

    Les financements accordés par la MAVA se sont élevés à 1,14 milliard de CHF, via 1 500 subventions au bénéfice de plus de 500 partenaires.

  • Quelles ont été les expériences de la MAVA et les enseignements tirés de ses 28 années de financement ?

    Il y a des défis inhérents auxquels toute fondation à durée limitée doit faire face (par exemple, assurer un impact et gérer la dépendance des partenaires). Mais il y a aussi des avantages, tels qu’une stratégie beaucoup plus recentrée et un certain sentiment d’urgence.

    Nous avons publié une série de produits d’apprentissage dans le but d’amplifier les impacts positifs dans les secteurs de la conservation de la nature et de la philanthropie. Pour en savoir plus, cliquez ici.

  • Par quoi la MAVA a-t-elle été remplacée ?

    La MAVA n’a pas été remplacée. Nous sommes ravis que de nombreux autres bailleurs se soient maintenant engagés à soutenir certains des partenaires, projets et programmes auparavant financés par la MAVA. Au moment de la clôture, nous avons estimé que 100 millions de francs suisses avaient été levés auprès d’autres bailleurs pour la poursuite du travail sur les plans d’action axés sur les résultats.

  • Quelle a été la stratégie de la MAVA pour sa dernière phase de financement ?

    La stratégie de la MAVA pour 2016-2022 mettait fortement l’accent sur une collaboration étroite entre les partenaires afin d’obtenir des résultats concrets. Pour en savoir plus sur notre définition d’une collaboration réussie, consultez ce blog.

    La durabilité à long terme des partenaires de la MAVA fut également un élément clé de notre stratégie. Au cours de notre dernière phase, nous avons investi dans le développement du leadership (MAVA Leaders for Nature Academy), le développement organisationnel et le soutien à la collecte de fonds, ainsi que dans des fora de leadership / communication.

    En outre, convaincus que l’approche de partenariats stratégiques que nous avons lancée avec nos partenaires en 2016 était transformatrice et pourrait aider la communauté mondiale de la conservation à accroître son impact, nous avons concentré notre soutien sur le renforcement de ces partenariats afin qu’ils poursuivent leur travail après la fermeture de la MAVA.

    Enfin, nous avons pu mettre de nombreux partenaires de la MAVA en contact avec d’autres bailleurs de fonds ou aider à créer de nouvelles collaborations, ce qui fut également essentiel pour assurer la durabilité de bon nombre de nos partenaires.

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