{"id":3183,"date":"2023-02-21T14:50:26","date_gmt":"2023-02-21T13:50:26","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/five-years-to-make-a-difference-who-is-ready\/"},"modified":"2023-05-01T15:48:29","modified_gmt":"2023-05-01T13:48:29","slug":"cinq-ans-pour-faire-la-difference-qui-est-partant","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/cinq-ans-pour-faire-la-difference-qui-est-partant\/","title":{"rendered":"Cinq ans pour faire la diff\u00e9rence : Qui est partant ?"},"content":{"rendered":"\n
Par Julien S\u00e9melin, Manager, Bassin m\u00e9diterran\u00e9en, Fondation MAVA<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Il y a deux ans, quand j\u2019ai appris la fermeture de la MAVA en 2022, je l\u2019ai tout de suite per\u00e7u de mani\u00e8re assez positive. Cinq ans pour faire la diff\u00e9rence, il va falloir \u00eatre innovant et surtout tr\u00e8s habile dans la s\u00e9lection des projets \u00e0 financer. La question de la mesure de l\u2019impact de nos projets en 2022 s\u2019est aussi tr\u00e8s rapidement pos\u00e9e. C\u2019est certainement une question essentielle dans notre m\u00e9tier. Mais dans ce contexte, je peux assurer qu\u2019elle a pris une dimension toute particuli\u00e8re. Quand on sait que l\u2019on va concentrer tous nos efforts sur un nombre limit\u00e9 d\u2019objectifs, et qu\u2019il n\u2019y aura pas de phase 2 ou 3 pour compenser d\u2019\u00e9ventuels retards, il va falloir s\u2019organiser diff\u00e9remment. Cette fois c\u2019est sans filets.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons ainsi construit notre dernier cycle strat\u00e9gique 2016-2022 sur une id\u00e9e simple. Pour maximiser notre impact en 2022, nous allons s\u00e9lectionner des projets qui s\u2019inscrivent dans des objectifs communs. Par exemple : \u00ab diminuer l\u2019impact de la p\u00eache sur la biodiversit\u00e9 marine \u00bb. Mais comment assurer la coh\u00e9rence des diff\u00e9rents projets align\u00e9s autour de cet objectif et surtout, comment mesurer leur impact en 2022 ?<\/p>\n\n\n\n

Depuis plusieurs ann\u00e9es, nous demandions \u00e0 certains de nos partenaires de d\u00e9velopper leurs projets en suivant les Normes Ouvertes pour la protection de la nature. Une m\u00e9thodologie qui nous avait s\u00e9duite car elle oblige le porteur de projet \u00e0 construire toute son approche sur la base des r\u00e9sultats qu\u2019il cherche \u00e0 atteindre. Cela para\u00eet une \u00e9vidence, mais il faut me croire, ce n\u2019est pas toujours le cas. Pourquoi ne pas appliquer cette m\u00e9thodologie \u00e0 nous m\u00eame ? Le seul probl\u00e8me, c\u2019est que cette approche par les Normes Ouvertes n\u2019avait quasiment jamais \u00e9t\u00e9 utilis\u00e9e \u00e0 l\u2019\u00e9chelle d\u2019une fondation. Il faut donc innover et apprendre au fur et \u00e0 mesure. Mais n\u2019est-ce pas aussi un peu \u00e7a, le r\u00f4le d\u2019une organisation comme la n\u00f4tre ?<\/p>\n\n\n\n

Je dois avouer que les premiers ateliers de r\u00e9flexion avec nos partenaires n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 faciles. Cette approche peut en effet \u00eatre d\u00e9stabilisante au premier abord, et il y a de quoi se noyer dans la complexit\u00e9. Mais quand on s\u2019est lanc\u00e9 dans une lecture difficile, il est parfois bon de revenir lire l\u2019introduction. C\u2019est ainsi que je suis retomb\u00e9 sur les trois questions cl\u00e9s de gestion adaptative : 1) Est-ce que je fais les bonnes choses ? 2) Est-ce que je les fais correctement ? 3) Est-ce que j\u2019ai un impact \u00e0 travers ce que je fais ? Ces trois questions sont finalement devenues mon fil directeur.<\/p>\n\n\n\n

Traduites \u00e0 notre niveau, ces trois questions nous permettent de structurer notre voyage vers 2022 et surtout, d\u2019y voir plus clair. La premi\u00e8re question devient\u00a0alors :\u00a0Comment nous assurer que nous s\u00e9lectionnons les bons projets pour atteindre nos r\u00e9sultats\u00a0?<\/strong>\u00a0En appliquant les Normes Ouvertes, nous avons \u00e9labor\u00e9 diff\u00e9rents\u00a0Plans d\u2019actions<\/strong><\/a>. Chaque projet a \u00e9t\u00e9 \u00e9valu\u00e9 en fonction de sa contribution \u00e0 ce plan. Cela a \u00e9t\u00e9 notre principale t\u00e2che en 2017.<\/p>\n\n\n\n

Financer des projets, c\u2019est ensuite ce que nous faisons de mieux depuis des ann\u00e9es, et pour r\u00e9pondre \u00e0 la seconde question : Est-ce que ces projets sont mis en \u0153uvre correctement ?<\/strong>, nous sommes d\u00e9j\u00e0 particuli\u00e8rement bien outill\u00e9s, notamment avec nos fameux rapports de progr\u00e8s. \u00ab Est-ce que cette formation a eu lieu ? Combien de participants ? Est-ce que cette cartographie a pu \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e correctement ? \u00bb Depuis de nombreuses ann\u00e9es, la fondation a d\u00e9velopp\u00e9 une m\u00e9canique bien huil\u00e9e pour suivre ses projets.<\/p>\n\n\n\n

Il nous reste maintenant \u00e0 avancer sur la troisi\u00e8me question : Quel est l\u2019impact combin\u00e9 de nos projets ?<\/strong> Si mesurer l\u2019impact d\u2019un seul projet est d\u00e9j\u00e0 complexe, mesurer l\u2019impact d\u2019une quinzaine de projets align\u00e9s autour d\u2019un plan d\u2019action devient un v\u00e9ritable challenge. Mais ne dit-on pas aussi que lors d\u2019un voyage, le chemin compte plus que la destination ? En s\u2019appuyant encore sur les Normes Ouvertes, nous sommes en train de pr\u00e9parer le terrain pour mesurer notre impact en 2022, mais surtout, pour s\u2019assurer d\u2019avoir un impact en 2022 !<\/p>\n\n\n\n

Finalement, avec ce contexte de fermeture en 2022, nous avons gagn\u00e9 en pr\u00e9cision, nos partenaires interagissent bien plus entre eux, ils recherchent des synergies et se coordonnent beaucoup plus qu\u2019auparavant. Notre approche se veut aussi beaucoup plus int\u00e9gr\u00e9e avec des acteurs en dehors de notre cercle habituel. Plusieurs fois, certains partenaires sont revenus vers moi avec la m\u00eame remarque : \u00ab Vous \u00eatre en train de d\u00e9velopper une m\u00e9canique parfaite pour coordonner tous ces projets et vous allez fermer en 2022 ! \u00bb. En effet, mais il ne s\u2019agit pas de nous. Si nous investissons tous ces efforts, c\u2019est avant tout pour renforcer notre communaut\u00e9 de partenaires et assurer la poursuite de ces initiatives apr\u00e8s 2022. Et quand je vois l\u2019int\u00e9r\u00eat suscit\u00e9 par notre exp\u00e9rience, je suis confiant que d\u2019autres s\u2019inspireront de notre aventure. Apr\u00e8s tout ce sera aussi \u00e7a, un des h\u00e9ritages de la MAVA.<\/p>\n\n\n\n

Si vous ne connaissez par les Normes ouvertes, je vous invite \u00e0 visiter ce site.<\/a><\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3183","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"\nCinq ans pour faire la diff\u00e9rence : Qui est partant ? | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/cinq-ans-pour-faire-la-difference-qui-est-partant\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Cinq ans pour faire la diff\u00e9rence : Qui est partant ? | Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Julien S\u00e9melin, Manager, Bassin m\u00e9diterran\u00e9en, Fondation MAVA Il y a deux ans, quand j\u2019ai appris la fermeture de la MAVA en 2022, je l\u2019ai tout de suite per\u00e7u de mani\u00e8re assez positive. 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