{"id":3181,"date":"2023-02-21T14:49:27","date_gmt":"2023-02-21T13:49:27","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/collaborative-philanthropy-finding-new-ways-of-using-partners-expertise-for-funding-decisions\/"},"modified":"2023-05-01T15:46:40","modified_gmt":"2023-05-01T13:46:40","slug":"la-philanthropie-collaborative-trouver-de-nouveaux-moyens-dutiliser-lexpertise-des-partenaires-pour-financer-les-decisions","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/la-philanthropie-collaborative-trouver-de-nouveaux-moyens-dutiliser-lexpertise-des-partenaires-pour-financer-les-decisions\/","title":{"rendered":"La philanthropie collaborative : Trouver de nouveaux moyens d\u2019utiliser l\u2019expertise des partenaires pour financer les d\u00e9cisions"},"content":{"rendered":"\n
Par Holger Schmid, Directeur, Programmes Suisse \/ Economie durable, Fondation MAVA<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Apr\u00e8s une d\u00e9cennie pass\u00e9e \u00e0 travailler dans la philanthropie, j\u2019ai pu observer, et prendre part \u00e0, de nombreuses fa\u00e7ons dont les fondations s\u2019engagent (ou pas) avec leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires potentiels ou actuels. La philanthropie la plus traditionnelle ne comprend pas d\u2019interaction directe \u2013 il s\u2019agit juste de soumettre des id\u00e9es de projets, d\u00e9velopp\u00e9es dans leur int\u00e9gralit\u00e9, et elles sont ensuite soumises \u00e0 la merci de la d\u00e9cision du Conseil de la fondation et de son expertise. Le r\u00f4le du Conseil est de voir les forces et faiblesses du projet, et de juger de son ad\u00e9quation avec les priorit\u00e9s de la fondation. De son c\u00f4t\u00e9, le candidat essaie, en se basant sur son interpr\u00e9tation de la mission de la fondation, de pr\u00e9senter une id\u00e9e de projet avec une approche et une formulation susceptibles d\u2019influencer favorablement la d\u00e9cision du Conseil. Les deux parties travaillent dans leur bulle, avec leurs propres opinions et connaissances, et chacune essaie, d\u2019une certaine fa\u00e7on, d\u2019\u00eatre plus intelligent que l\u2019autre. Malgr\u00e9 toute la bonne volont\u00e9 que chacune des parties peut avoir, ce mod\u00e8le bas\u00e9 sur ce \u00ab jeu du plus malin \u00bb, ne m\u00e8ne pas toujours aux meilleurs r\u00e9sultats pour la cause.<\/p>\n\n\n\n

Malheureusement, une grande partie du financement se fait encore de cette fa\u00e7on. N\u00e9anmoins, il est \u00e0 noter que les fondations \u2013 surtout les grandes, qui peuvent se permettre un personnel d\u00e9di\u00e9 \u2013 ont investi dans le renforcement de leur compr\u00e9hension et de leur expertise dans les domaines qui les int\u00e9ressent, permettant ainsi un meilleur dialogue et une compr\u00e9hension accrue entre le bailleur et le b\u00e9n\u00e9ficiaire. Malgr\u00e9 cela, une grande partie du personnel des fondations reste encore souvent g\u00e9n\u00e9raliste, et manque de connaissances sp\u00e9cialis\u00e9es et de temps pour se pencher sur une question particuli\u00e8re et la comprendre suffisamment pour formuler des recommandations ou \u00e9mettre un jugement bas\u00e9 sur une compr\u00e9hension approfondie. C\u2019est notamment vrai dans les domaines qui changent rapidement, comme dans le\u00a0programme \u00c9conomie durable de la MAVA. Ce manque de connaissances approfondies est g\u00e9n\u00e9ralement compens\u00e9 par une expertise ext\u00e9rieure, limit\u00e9e dans la port\u00e9e et souvent d\u00e9connect\u00e9e de la philosophie de la fondation et de son portefeuille de financement au sens large. M\u00eame s\u2019il s\u2019agit d\u2019un grand pas en avant, et d\u2019une importante am\u00e9lioration dans la relation entre le bailleur et le destinataire qui se r\u00e9percute au final sur la qualit\u00e9 des projets et des d\u00e9cisions prises, le bailleur et le b\u00e9n\u00e9ficiaire restent encore oppos\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Ne serait-il pas plus logique d\u2019essayer d\u2019\u00e9liminer ces frictions, et de r\u00e9unir le b\u00e9n\u00e9ficiaire et le bailleur afin que chacun puisse faire valoir ses principaux atouts ? Ne serait-il pas b\u00e9n\u00e9fique de cr\u00e9er un espace o\u00f9 les bailleurs vont plus loin que le seul financement et deviennent des rassembleurs et des facilitateurs, et o\u00f9 les b\u00e9n\u00e9ficiaires sont au plus pr\u00e8s des probl\u00e9matiques et deviennent la source d\u2019expertise ?<\/p>\n\n\n\n

Dans le d\u00e9veloppement et la r\u00e9alisation de notre derni\u00e8re strat\u00e9gie, c\u2019est exactement ce que nous faisons. Nous avons invit\u00e9 nos partenaires \u00e0 co-d\u00e9velopper nos programmes. Nous avons r\u00e9uni nos partenaires afin de mettre au point des strat\u00e9gies de financement et cr\u00e9\u00e9 des comit\u00e9s de pilotage multi-organisationnels afin d\u2019orienter la mise en \u0153uvre des programmes et projets. Dans notre programme \u00c9conomie durable, nous sommes m\u00eame all\u00e9s un pas plus loin, et avons cr\u00e9\u00e9 des accords de collaboration sur le long terme avec des partenaires cl\u00e9s, pour qu\u2019ils nous fournissent une expertise th\u00e9matique sp\u00e9cifique et un acc\u00e8s aux r\u00e9seaux d\u2019experts pour le d\u00e9veloppement et la r\u00e9alisation du programme. Par comparaison avec le mod\u00e8le philanthropique traditionnel du \u00ab jeu du plus malin \u00bb, nous avons dor\u00e9navant un secr\u00e9tariat de fondation partiellement distribu\u00e9, avec des t\u00e2ches techniques externalis\u00e9es aux partenaires et b\u00e9n\u00e9ficiaires. En termes de ressources op\u00e9rationnelles, nous avons apport\u00e9 une expertise \u00e9quivalente \u00e0 1 ETP r\u00e9parti chez cinq partenaires diff\u00e9rents (think tanks, ONG et r\u00e9seaux).<\/p>\n\n\n\n

Ce que nous avons appris jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent :<\/strong><\/p>\n\n\n\n