{"id":3159,"date":"2023-02-21T14:37:59","date_gmt":"2023-02-21T13:37:59","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/from-the-status-of-a-public-administration-employee-to-that-of-a-funder\/"},"modified":"2023-03-28T12:13:29","modified_gmt":"2023-03-28T10:13:29","slug":"du-statut-dagent-de-ladministration-publique-a-celui-de-bailleur","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/du-statut-dagent-de-ladministration-publique-a-celui-de-bailleur\/","title":{"rendered":"Du statut d\u2019agent de l\u2019administration publique \u00e0 celui de bailleur"},"content":{"rendered":"\n
Par Marie Madeleine Gomes, Manager, Programme Afrique de l\u2019Ouest<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Quels changements dans ma relation avec les partenaires ?<\/p>\n\n\n\n

Les exp\u00e9riences acquises sur mon chemin professionnel pr\u00e9c\u00e9dent sont un avantage pour mon travail actuel en tant que bailleur. Ce blog d\u00e9crit certaines des le\u00e7ons que j\u2019ai apprises<\/em>.<\/em><\/p>\n\n\n\n

D\u2019une administration publique \u00e0 une ONG<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Dans le cadre de mon exp\u00e9rience professionnelle, j\u2019ai eu \u00e0 faire mes premi\u00e8res armes dans le cadre de la mise en \u0153uvre de projet financ\u00e9 par la Banque Mondiale au sein de l\u2019administration publique. En ma qualit\u00e9 de coordonnateur de projet, j\u2019ai v\u00e9cu une belle exp\u00e9rience autant avec les partenaires b\u00e9n\u00e9ficiaires du projet comme ceux finan\u00e7ant le projet. Ce que je retiens, tout d\u2019abord, c\u2019est l\u2019importance du partage du projet avec les b\u00e9n\u00e9ficiaires afin qu\u2019ils puissent se l\u2019approprier d\u2019une part. D\u2019autre part, les missions et visites r\u00e9guli\u00e8res sur le terrain sont \u00e9galement cruciales, ce que les b\u00e9n\u00e9ficiaires appr\u00e9cient particuli\u00e8rement et les rend fiers. Ces missions ont parfois permis de modifier ou de r\u00e9orienter certaines activit\u00e9s en prenant en compte les r\u00e9alit\u00e9s du terrain.<\/p>\n\n\n\n

Une autre exp\u00e9rience heureuse v\u00e9cue a \u00e9t\u00e9 celle de travailler au sein d\u2019une Organisation non Gouvernementale, mais mieux encore celle d\u2019implanter un projet au niveau de la sous-r\u00e9gion, \u00e0 savoir dans sept pays : le Cabo-Verde, la Gambie, la Guin\u00e9e, la Guin\u00e9e-Bissau, la Mauritanie, le S\u00e9n\u00e9gal et la Sierra-Leone. Cette mise en contact socio-culturelle enl\u00e8ve les \u0153ill\u00e8res que l\u2019on peut avoir sur le management des Hommes. En effet, cela n\u2019est pas gagn\u00e9 d\u2019avance de se faire accepter. Il est arriv\u00e9 d\u2019\u00eatre prise soit pour une guin\u00e9enne, soit pour une mauresque, sans parler de cabo-verdienne, bissau-guin\u00e9enne, gambienne ou s\u00e9n\u00e9galaise \u00ab bon teint \u00bb. Cela a facilit\u00e9 l\u2019int\u00e9gration et le dialogue avec les partenaires. Les partenaires se sont sentis en confiance et ont particip\u00e9 pleinement \u00e0 la mise en \u0153uvre des activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Une transition vers le r\u00f4le de bailleur<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui, je me retrouve dans un tout autre r\u00f4le, en tant que manager de programme au sein de la MAVA, avec le r\u00f4le de bailleur ; je dirais que \u00ab la boucle est boucl\u00e9e \u00bb<\/strong>. En effet, il existe plusieurs phases dans un projet. On passe de la conception, \u00e0 l\u2019\u00e9laboration \u00e0 la mise en \u0153uvre, au suivi-\u00e9valuation, mais le maillon \u00e9valuation et financement n\u2019est pas des moindres.<\/p>\n\n\n\n

La transition pour moi entre ces deux r\u00f4les n\u2019a pas \u00e9t\u00e9 facile, cependant je dois dire que si l\u2019on arrive \u00e0 r\u00e9aliser toute ces \u00e9tapes, cela renforce le discernement et aide grandement \u00e0 la prise de d\u00e9cision tant dans le management du portefeuille qui nous est confi\u00e9 que dans nos rapports avec nos partenaires de mise en \u0153uvre.<\/p>\n\n\n\n

En effet, face \u00e0 l\u2019\u00e9valuation de projet soumis par les partenaires pour financement, la connaissance des th\u00e9matiques propos\u00e9es par les exp\u00e9riences pass\u00e9es a facilit\u00e9 la prise de d\u00e9cision. Il m\u2019est arriv\u00e9 de r\u00e9orienter, conseiller et aider \u00e0 la strat\u00e9gie de mise en \u0153uvre des projets. Cela est encore plus valable aujourd\u2019hui, au vu de la volont\u00e9 claire au sein de la MAVA de promouvoir la \u00ab gestion adaptative<\/strong> \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9sumer, le fait d\u2019avoir pratiqu\u00e9 le terrain m\u2019a permis d\u2019\u00eatre beaucoup plus r\u00e9ceptive aux pr\u00e9occupations des partenaires charg\u00e9s de la mise en \u0153uvre et d\u2019avoir une appr\u00e9ciation plus objective des r\u00e9alisations et du chronogramme n\u00e9cessaire. Par ailleurs, la connaissance des acteurs et des principaux partenaires, ainsi que celle du contexte national et sous-r\u00e9gional me facilitent beaucoup la t\u00e2che.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9veloppement de relations solides: le\u00e7ons tir\u00e9es<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Les le\u00e7ons que je tire et qui ont apport\u00e9 un changement dans ma relation avec les partenaires ont \u00e9t\u00e9 les suivantes :<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Etre beaucoup plus \u00e0 l\u2019\u00e9coute des b\u00e9n\u00e9ficiaires ;<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Placer les b\u00e9n\u00e9ficiaires au c\u0153ur de la mise en \u0153uvre ;<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Valoriser les connaissances empiriques comme de terrain ;<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Faire r\u00e9guli\u00e8rement des missions de suivi de la mise en \u0153uvre sur le terrain ;<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Prendre en compte les diff\u00e9rences socio-culturelles ;<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Mesurer la capacit\u00e9 des uns et autres \u00e0 promouvoir le changement ;<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Appr\u00e9cier la capacit\u00e9 de r\u00e9silience soit des partenaires soit des b\u00e9n\u00e9ficiaires ;<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Trouver des solutions consensuelles ;<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Epauler ou appuyer certains partenaires ou b\u00e9n\u00e9ficiaires \u00e0 relever leur niveau ;<\/p>\n\n\n\n

\u2013 Partager \/ diffuser les exp\u00e9riences r\u00e9ussies.<\/p>\n\n\n\n

Ces exp\u00e9riences ont \u00e9t\u00e9 \u00e0 chaque fois un challenge dans ma carri\u00e8re professionnelle et profite de ce blog pour remercier grandement ce qui m\u2019ont permis d\u2019y arriver.<\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3159","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"\nDu statut d\u2019agent de l\u2019administration publique \u00e0 celui de bailleur | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/du-statut-dagent-de-ladministration-publique-a-celui-de-bailleur\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Du statut d\u2019agent de l\u2019administration publique \u00e0 celui de bailleur | Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Marie Madeleine Gomes, Manager, Programme Afrique de l\u2019Ouest Quels changements dans ma relation avec les partenaires ? 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