{"id":3156,"date":"2023-02-21T14:36:52","date_gmt":"2023-02-21T13:36:52","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/lets-turn-those-traffic-lights-green\/"},"modified":"2023-03-28T12:12:51","modified_gmt":"2023-03-28T10:12:51","slug":"il-est-temps-de-faire-passer-les-indicateurs-au-vert","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/il-est-temps-de-faire-passer-les-indicateurs-au-vert\/","title":{"rendered":"Il est temps de faire passer les indicateurs au vert !"},"content":{"rendered":"\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Par Mike Moser, membre du Conseil de la MAVA<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>Pour le Conseil de la MAVA, il est primordial d\u2019assurer une durabilit\u00e9 de ses actions apr\u00e8s la fin de ses financements en 2022. La Fondation fait donc de r\u00e9els investissements afin d\u2019aider nos partenaires \u00e0 renforcer leurs capacit\u00e9s pour l\u2019apr\u00e8s-MAVA, et encourage les jeunes leaders \u00e0 p\u00e9renniser la vision de notre fondateur, Luc Hoffmann, et de sa famille.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais un autre point est tout aussi important&nbsp;: la durabilit\u00e9 des projets que nos partenaires mettent en \u0153uvre par le biais de nos&nbsp;<a href=\"http:\/\/mava-foundation.org\/fr\/oaps\/\">Plans d\u2019action<\/a>. L\u2019un des plus gros d\u00e9fis que rencontrent les ONGs est la recherche de solutions alternatives lorsqu\u2019un l\u2019un des bailleurs principaux d\u2019un projet cesse ses financements. Peu d\u2019organisations ont le luxe d\u2019avoir suffisamment de financements (core funding) pour combler ce genre de besoin \u2013 la r\u00e9action habituelle est donc de chercher rapidement des donateurs de substitution ! Trop souvent, c\u2019est le signe qu\u2019il n\u2019y aura pas de suite durable possible (alors que cela avait pourtant \u00e9t\u00e9 promis au d\u00e9part au donateur&nbsp;!). En bref et pour dire les choses clairement&nbsp;: un projet ou un programme r\u00e9ussi ne doit pas avoir besoin d\u2019\u00eatre continuellement refinanc\u00e9. Il faut rendre les r\u00e9sultats durables afin de pouvoir avancer et passer \u00e0 d\u2019autres priorit\u00e9s&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<p>En tant que membre du Conseil de la MAVA, je surveille tr\u00e8s attentivement les indicateurs du tableau de bord pr\u00e9par\u00e9 par la Fondation pour suivre la durabilit\u00e9 des Plans d\u2019action et des projets que nous soutenons \u2013 et actuellement, il y a bien trop d\u2019indicateurs orange&nbsp;! J\u2019utilise donc ce blog pour presser tous nos partenaires \u00e0 concentrer leurs efforts sur la recherche d\u2019une solution durable pour la suite des projets actuellement financ\u00e9s par la MAVA. Je sais que c\u2019est une demande facile \u00e0 faire mais difficile \u00e0 mettre en pratique. Lorsque je r\u00e9fl\u00e9chis aux diff\u00e9rentes approches possibles permettant de se retirer d\u2019un projet tout en assurant sa durabilit\u00e9, je me demande quels sont les enseignements que j\u2019ai tir\u00e9s de toutes mes ann\u00e9es pass\u00e9es \u00e0 travailler avec des ONG et autres acteurs. Les approches r\u00e9ussies tombent en g\u00e9n\u00e9ral dans l\u2019une ou plusieurs de ces trois cat\u00e9gories&nbsp;:<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Le Big Bang<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>C\u2019est probablement l\u2019approche la plus int\u00e9ressante, car la fin d\u2019un projet marque le d\u00e9but d\u2019un nouveau d\u00e9part, avec une vie et un \u00e9lan qui lui sont propres. Citons comme exemple la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau Parc national dans votre zone d\u2019intervention, la cr\u00e9ation d\u2019un nouveau m\u00e9canisme de financement, ou un nouveau \u00ab&nbsp;mouvement&nbsp;\u00bb environnemental (Luc Hoffmann souhaitait clairement un Big Bang lorsqu\u2019il a particip\u00e9 \u00e0 la naissance de la Convention de Ramsar, par exemple). Dans cette cat\u00e9gorie, j\u2019aime donner l\u2019exemple de la cr\u00e9ation de la r\u00e9serve de biosph\u00e8re de l\u2019UNESCO de Baa Atoll, et le Fonds fiduciaire qui l\u2019accompagne dans les Maldives. C\u2019est seulement \u00e0 mi-parcours du projet que nous avons r\u00e9alis\u00e9 qu\u2019un tel Fonds permettrait d\u2019assurer une durabilit\u00e9 au projet, et notre \u00e9quipe a travaill\u00e9 dur jusqu\u2019au dernier jour de ce projet de 6 ans pour y parvenir \u2013 assez stressant, je l\u2019avoue ! Toutefois, plusieurs ann\u00e9es plus tard, nous voyons que les r\u00e9sultats souhait\u00e9s sont encore pr\u00e9sents, largement financ\u00e9s par le secteur touristique.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019enseignement&nbsp;\u00e0 tirer&nbsp;: une approche Big Bang peut apporter des r\u00e9sultats remarquables, mais en cas d\u2019\u00e9chec, tout l\u2019investissement peut \u00eatre perdu \u2013 donc assurez-vous que cette approche est r\u00e9alisable, ou ayez un bon \u2018plan B\u2019&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019appropriation par la communaut\u00e9<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Lorsqu\u2019une communaut\u00e9 s\u2019approprie les r\u00e9sultats de votre projet parce qu\u2019ils lui apportent des avantages, j\u2019estime qu\u2019il s\u2019agit l\u00e0 d\u2019une des solutions les plus durables (voir \u00e9galement ci-dessous l\u2019importance de l\u2019alignement avec les priorit\u00e9s gouvernementales). Cependant, mobiliser les communaut\u00e9s d\u2019une fa\u00e7on durable sur le long terme peut s\u2019av\u00e9rer difficile, et requiert des comp\u00e9tences que nous ne poss\u00e9dons pas tous naturellement. Trop souvent, nous nous retrouvons \u00e0 \u00ab&nbsp;pr\u00eacher aux convertis&nbsp;\u00bb, alors qu\u2019une grande partie de la communaut\u00e9 (celle qui cause peut-\u00eatre le plus de probl\u00e8mes au niveau environnemental) est absente de la table.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019enseignement \u00e0 tirer&nbsp;: faites appel \u00e0 des sp\u00e9cialistes qui ont une exp\u00e9rience prouv\u00e9e dans la mobilisation des communaut\u00e9s. La plupart du temps, on peut atteindre des r\u00e9sultats durables si l\u2019on travaille avec les organisations communautaires d\u00e9j\u00e0 existantes&nbsp;; ou, si elles n\u2019existent pas, il convient d\u2019encourager leur \u00e9mergence (mais pas de les diriger). Identifiez des leaders au sein de la communaut\u00e9, et permettez-leur de plaider en faveur de votre programme, plut\u00f4t que de chercher \u00e0 plaider vous-m\u00eame&nbsp;!<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>L\u2019alignement avec les priorit\u00e9s gouvernementales<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Le soutien officiel du gouvernement en termes de politique, de l\u00e9gislation et de financement en faveur des r\u00e9sultats que vous souhaitez obtenir est quasiment un pr\u00e9requis pour garantir le succ\u00e8s des approches \u00ab&nbsp;Big Bang&nbsp;\u00bb et \u00ab&nbsp;Communautaire&nbsp;\u00bb sur le long terme. Mais les gouvernements ont tendance \u00e0 suivre \u2013 vous devrez donc souvent travailler avec les m\u00e9canismes existants sur le court et moyen terme.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019enseignement \u00e0 tirer&nbsp;: envisager des objectifs visant \u00e0 garantir une nouvelle l\u00e9gislation, des nouvelles structures gouvernementales ou des nouvelles lignes budg\u00e9taires peut \u00eatre tr\u00e8s risqu\u00e9 pour un projet, du fait des \u00e9ch\u00e9ances souvent incertaines et tr\u00e8s longues n\u00e9cessaires pour les prises de d\u00e9cisions. La plupart du temps, il vaut donc mieux travailler au sein de la l\u00e9gislation (quitte \u00e0 r\u00e9diger de nouveaux r\u00e8glements ou directives) et des structures existantes, et int\u00e9grer de fa\u00e7on cr\u00e9ative votre approche dans les lignes budg\u00e9taires en place afin qu\u2019elle devienne le quotidien des employ\u00e9s gouvernementaux.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u2019en appelle donc aujourd\u2019hui \u00e0 tous les partenaires de la MAVA&nbsp;: c\u2019est MAINTENANT qu\u2019il faut anticiper la fin des financements de la MAVA et pr\u00e9parer la suite de vos projets \u2013 en 2021 ou 2022, il sera beaucoup trop tard. Il est temps de mettre tous les indicateurs au vert. Bon courage \u00e0 vous tous!<\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3156","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Il est temps de faire passer les indicateurs au vert ! | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/il-est-temps-de-faire-passer-les-indicateurs-au-vert\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Il est temps de faire passer les indicateurs au vert ! | Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Mike Moser, membre du Conseil de la MAVA Pour le Conseil de la MAVA, il est primordial d\u2019assurer une durabilit\u00e9 de ses actions apr\u00e8s la fin de ses financements en 2022. 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