{"id":3152,"date":"2023-02-21T14:34:39","date_gmt":"2023-02-21T13:34:39","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/did-you-say-partnerships\/"},"modified":"2023-03-28T12:11:38","modified_gmt":"2023-03-28T10:11:38","slug":"vous-avez-dit-partenariats","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/vous-avez-dit-partenariats\/","title":{"rendered":"Vous avez dit \u00abpartenariats\u00bb ?"},"content":{"rendered":"\n
Par Julien S\u00e9melin, Manager, Programme Bassin M\u00e9diterran\u00e9en<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Dans un pr\u00e9c\u00e9dent blog<\/a>, mon coll\u00e8gue Luis Costa et moi-m\u00eame avions d\u00e9crit le fonctionnement des comit\u00e9s de pilotage qui supervisent la mise en \u0153uvre de nos plans d\u2019action.<\/a> Ces plans impliquent en effet une coordination sans faille de plusieurs projets et partenaires autour d\u2019objectifs communs. De plus, nous ambitionnons maintenant de ne plus mesurer l\u2019impact des projets de mani\u00e8re individuelle, mais de mani\u00e8re collective \u00e0 travers ces plans d\u2019action. Ces comit\u00e9s joueront un r\u00f4le central dans ce sens. Dans ce pr\u00e9c\u00e9dent blog, nous avions aussi parl\u00e9 de leur importance pour favoriser une culture commune et renforcer la durabilit\u00e9 des projets que nous finan\u00e7ons.<\/p>\n\n\n\n

Plus r\u00e9cemment, lors d\u2019une r\u00e9union de toute l\u2019\u00e9quipe de la MAVA, nous avons ouvert une fen\u00eatre sur une question importante : la diversit\u00e9 de fonctionnement de ces comit\u00e9s. Nous faisions alors le point sur la mise en \u0153uvre de nos 25 plans d\u2019action. Lors d\u2019une session de travail, nous avions compar\u00e9 le mode de fonctionnement de trois de ces comit\u00e9s. Sans surprise, nous avions pu constater qu\u2019ils \u00e9taient tous les trois tr\u00e8s diff\u00e9rents. Int\u00e9ressant\u2026 Mais quand on sait que nous avons 25 comit\u00e9s de pilotages, alors nous avons 25 cas particuliers ?<\/p>\n\n\n\n

Pour y voir plus clair, j\u2019ai fait circuler un tableau \u00e0 tous mes coll\u00e8gues. Je voulais conna\u00eetre les principales caract\u00e9ristiques des comit\u00e9s qu\u2019ils supervisent. Une opportunit\u00e9 extraordinaire quand on y pense. 25 cas d\u2019\u00e9tude diff\u00e9rents pour d\u00e9crypter la recette d\u2019un partenariat r\u00e9ussi\u2026 \u00e0 rendre jaloux une armada de scientifiques.<\/p>\n\n\n\n

La question de ces diff\u00e9rentes formes de partenariats me taraudait depuis un moment. Lorsque nous avons mis en place ces coalitions, nous les avons nomm\u00e9es en puisant naturellement dans le jargon que nous ma\u00eetrisons le mieux, celui des projets. Nous les avons donc appel\u00e9s \u00ab comit\u00e9s de pilotage \u00bb. Cependant, cette d\u00e9nomination ne colle pas totalement \u00e0 la dynamique qui se met en place au sein des plans d\u2019action dont j\u2019ai la charge. Suis-je le seul dans ce cas ? Ce petit tour d\u2019horizon au niveau de la fondation tombe donc \u00e0 pic.<\/p>\n\n\n\n

Premier constat, nous avons bien diff\u00e9rentes formes de partenariats<\/strong>. Si j\u2019ose me risquer \u00e0 une sorte de classification, nous avons :<\/p>\n\n\n\n

\u2666 De vrais comit\u00e9s de pilotage<\/strong> \u00e0 proprement parler (avec souvent un partenaire leader), o\u00f9 les partenaires sont en mesure de prendre des d\u00e9cisions collectives sur la conduite des plans d\u2019action et de leurs projets ;<\/p>\n\n\n\n

\u2666 Des formes de partenariats plus souples<\/strong>, dans lesquelles les partenaires collaborent autour d\u2019objectifs communs, surtout dans le but de renforcer la coordination de leurs actions et les synergies entre eux ;<\/p>\n\n\n\n

\u2666 Des partenariats plut\u00f4t \u00ab th\u00e9matiques \u00bb,<\/strong> qui r\u00e9unissent des partenaires surtout dans un but de partage d\u2019exp\u00e9rience et d\u2019\u00e9change d\u2019information.<\/p>\n\n\n\n

Bien, mais alors quelles en sont les raisons qui ont conduit \u00e0 ces diff\u00e9rentes formes ? Pourquoi dans un cas, une coalition soud\u00e9e s\u2019est mise en place, alors que dans un autre, nous avons un groupe de partenaires qui recherchent avant tout une forme de coordination ? Voici quelques \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponse \u00e0 chaud.<\/p>\n\n\n\n

Tout d\u2019abord, la question du nombre de partenaires a une l\u00e9g\u00e8re influence.<\/strong> Nos coalitions varient de 4 \u00e0 20 organisations. Ce n\u2019est pas tr\u00e8s marqu\u00e9, mais il semble qu\u2019au-del\u00e0 d\u2019une dizaine d\u2019organisations, le besoin de coordination prenne le dessus sur la capacit\u00e9 \u00e0 piloter un groupe. Logique.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019existence de relations historiques est en revanche beaucoup plus d\u00e9terminante.<\/strong> Certaines coalitions ont \u00e9t\u00e9 mont\u00e9es tr\u00e8s r\u00e9cemment, souvent sp\u00e9cifiquement pour la mise en \u0153uvre des plans d\u2019action. Dans ce cas il semble que l\u2019absence d\u2019habitude de travailler ensemble implique des relations plus timides. Du moins au d\u00e9part. Toutefois, le contraire n\u2019implique pas la cr\u00e9ation automatique d\u2019un comit\u00e9 type \u00ab pilotage \u00bb. Si des organisations se connaissent de longue date, c\u2019est qu\u2019elles collaborent d\u00e9j\u00e0 par ailleurs. Parfois \u00e0 travers d\u2019autres coalitions. La valeur ajout\u00e9e de nos coalitions se trouve donc plut\u00f4t au niveau du cadre d\u2019\u00e9change plus informel que nous offrons, permettant d\u2019explorer des possibilit\u00e9s de synergies et de coordination de leurs actions.<\/p>\n\n\n\n

La complexit\u00e9 des plans d\u2019action est \u00e9galement un facteur important<\/strong>. Les plans d\u2019action aux objectifs pr\u00e9cis, comme celui sur la pr\u00e9servation des herbier marins en Afrique de l\u2019Ouest, ont vu se d\u00e9velopper des formes de partenariats plut\u00f4t de type \u00ab comit\u00e9 de pilotage \u00bb. On retrouve dans ces cas une configuration plus proche du mod\u00e8le \u00ab projet \u00bb. En revanche pour des plans d\u2019action comprenant des strat\u00e9gies tr\u00e8s diverses et impliquant la multiplication de connexions dans et en dehors de la coalition, c\u2019est le besoin de coordination entre partenaires qui semble influencer la teneur du partenariat.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, la th\u00e9matique abord\u00e9e semble aussi avoir une influence.<\/strong> Les partenariats d\u00e9velopp\u00e9s dans notre programme \u00c9conomie Durable<\/a> ont pris des formes plus souples et \u00e9volutives. Cela est sans doute li\u00e9 au caract\u00e8re nouveau et exploratoire des projets. En revanche, au sein de nos programmes M\u00e9diterran\u00e9e et Afrique de l\u2019Ouest, les organisations de la conservation se sont inscrites sur des formes de partenariats plus traditionnels, r\u00e9pondant sans doute \u00e0 des modes de fonctionnement d\u00e9j\u00e0 \u00e9prouv\u00e9s par le pass\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00ab photo \u00bb de nos partenariats aujourd\u2019hui va sans doute \u00e9voluer et il sera int\u00e9ressant de refaire l\u2019exercice dans quelques ann\u00e9es. Mais maintenant que nous y voyons plus clairs, il est temps d\u2019aborder la question : \u00ab qu\u2019est-ce qui fait la recette d\u2019un partenariat r\u00e9ussi ? \u00bb. Mais je suis d\u00e9j\u00e0 trop long pour ce blog, et je n\u2019ai pas fini d\u2019analyser ce fameux tableau. La suite dans un prochain num\u00e9ro !<\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3152","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"\nVous avez dit \u00abpartenariats\u00bb ? | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/vous-avez-dit-partenariats\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Vous avez dit \u00abpartenariats\u00bb ? | Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Julien S\u00e9melin, Manager, Programme Bassin M\u00e9diterran\u00e9en Dans un pr\u00e9c\u00e9dent blog, mon coll\u00e8gue Luis Costa et moi-m\u00eame avions d\u00e9crit le fonctionnement des comit\u00e9s de pilotage qui supervisent la mise en \u0153uvre de nos plans d\u2019action. Ces plans impliquent en effet une coordination sans faille de plusieurs projets et partenaires autour d\u2019objectifs communs. 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