{"id":3147,"date":"2023-02-21T14:32:17","date_gmt":"2023-02-21T13:32:17","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/challenges-in-managing-mavas-final-chapter\/"},"modified":"2023-03-28T12:10:43","modified_gmt":"2023-03-28T10:10:43","slug":"challenges-in-managing-mavas-final-chapter","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/challenges-in-managing-mavas-final-chapter\/","title":{"rendered":"Dernier chapitre de la MAVA : les d\u00e9fis \u00e0 relever"},"content":{"rendered":"\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Par Lynda Mansson, Directrice g\u00e9n\u00e9rale<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>La MAVA arrive \u00e0 mi-parcours de sa strat\u00e9gie finale couvrant la p\u00e9riode 2016-2022. Alors que nous entamons ce dernier chapitre de notre histoire, nous nous trouvons face \u00e0 quelques d\u00e9fis que toute fondation dans notre situation pourrait \u00e9galement rencontrer. Entre certains partenaires qui croient encore que nos financements continueront et le niveau de d\u00e9pendance important d\u2019autres partenaires, l\u2019\u00e9quipe de la MAVA se trouve devant des situations d\u00e9licates \u00e0 g\u00e9rer. Cela entra\u00eene des changements dans notre fa\u00e7on habituelle d\u2019op\u00e9rer, dont certains sont list\u00e9s ci-dessous.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Un rapport d\u2019avancement \u00e0 mi-parcours<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>La strat\u00e9gie de la MAVA s\u2019est fix\u00e9e 4-8 r\u00e9sultats sp\u00e9cifiques \u00e0 atteindre par programme. Ceux-ci sont destin\u00e9s \u00e0 \u00eatre mesurables et atteignables, et concernent principalement la r\u00e9duction des menaces pesant sur la biodiversit\u00e9. Les partenaires impliqu\u00e9s de mani\u00e8re collaborative ont d\u00e9fini des plans d\u2019action pour atteindre ces r\u00e9sultats d\u2019ici \u00e0 2022. Nous serons bient\u00f4t \u00e0 mi-parcours de la mise en \u0153uvre de ces plans, et allons effectuer une \u00e9valuation afin de mesurer les avanc\u00e9es r\u00e9alis\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 ce jour et d\u2019identifier les changements \u00e9ventuels \u00e0 apporter aux plans.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous allons donc g\u00e9rer notre derni\u00e8re phase de financement de mani\u00e8re adaptive, afin de veiller \u00e0 ce que l\u2019impact de nos investissements soit aussi grand que possible. M\u00eame si les plans d\u2019action ont \u00e9t\u00e9 \u00e9tablis pour toute la p\u00e9riode de la strat\u00e9gie, il est temps d\u2019\u00e9valuer ce qui peut \u00eatre mieux fait, et ce qui peut \u00eatre arr\u00eat\u00e9 ou mis en retrait.<\/p>\n\n\n\n<p>Les retards dans la mise en \u0153uvre de certains projets sont l\u2019un des plus grands d\u00e9fis \u00e0 relever. Ces retards peuvent provenir d\u2019une difficult\u00e9 \u00e0 embaucher du personnel cl\u00e9, de soucis de coordination parmi les partenaires, ou simplement d\u2019une lenteur d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n\n\n\n<p>Cependant, alors que nous nous rapprochons de 2022, ces retards pourront de moins en moins \u00eatre tol\u00e9r\u00e9s. Notre intention ferme est d\u2019avoir un impact maximum. Nous devrons donc d\u2019abord peser tous les risques avant de nous engager dans un nouveau projet qui a \u00e9t\u00e9 lanc\u00e9 avec du retard \u2013 et ce quelle qu\u2019en soit la raison. La gestion adaptative nous permet de revoir nos attentes initiales, d\u2019\u00e9valuer ce qui a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9 ces trois derni\u00e8res ann\u00e9es, et d\u2019\u00eatre r\u00e9aliste (et rationnel) concernant ce qui peut \u00eatre accompli d\u2019ici la fin de notre strat\u00e9gie, m\u00eame si des d\u00e9cisions difficiles devront de ce fait peut-\u00eatre \u00eatre prises.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Une gestion dynamique de l\u2019affectation des fonds<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Notre intention est de veiller \u00e0 ce que tous les fonds \u00e0 notre disposition soient d\u00e9pens\u00e9s de mani\u00e8re optimum avant la fin 2022. Arriver \u00e0 la fin et d\u00e9couvrir que certains projets n\u2019ont pas pu d\u00e9penser tous les fonds allou\u00e9s ou que de gros montants sont rest\u00e9s sur les comptes de la MAVA serait pour nous un \u00e9chec.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour y rem\u00e9dier, nous mettons en place des mesures extraordinaires. Entre autres, nous demandons \u00e0 recevoir des rapports financiers tous les 6 mois afin d\u2019\u00eatre capables de suivre les d\u00e9penses, et mettons en place des r\u00e8gles plus rigoureuses sur la r\u00e9affectation des financements qui n\u2019ont pas \u00e9t\u00e9 d\u00e9pens\u00e9s ou engag\u00e9s. L\u2019objectif, ne l\u2019oublions pas, est de maximiser l\u2019impact de nos financements et de pouvoir c\u00e9l\u00e9brer des r\u00e9alisations importantes en 2022.<\/p>\n\n\n\n<p>Parall\u00e8lement, nous avons \u00e9galement planifi\u00e9 l\u2019affectation de tous les fonds disponibles, certains \u00e9tant allou\u00e9s \u00e0 des fins sp\u00e9cifiques parfois encore \u00e0 l\u2019\u00e9tat embryonnaires. Nous travaillerons pour concr\u00e9tiser ces id\u00e9es et les inclure d\u00e8s que possible dans le cycle de financement, afin de faire la meilleure utilisation possible de nos fonds.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Des niveaux \u00e9lev\u00e9s de d\u00e9pendance<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Du fait de la fa\u00e7on dont nous avons historiquement financ\u00e9 nos partenaires, un nombre significatif de partenaires sont tr\u00e8s d\u00e9pendants des financements de la MAVA. Notre derni\u00e8re analyse montre que 47% de nos partenaires directs s\u2019appuient sur la MAVA pour au moins 30% de leur financement total. M\u00eame si une d\u00e9pendance \u00e9lev\u00e9e n\u2019est pas forc\u00e9ment probl\u00e9matique, nous \u00e9valuerons la situation de tous les cas et, lorsque n\u00e9cessaire, chercherons \u00e0 r\u00e9duire les niveaux de d\u00e9pendance. De mani\u00e8re g\u00e9n\u00e9rale, notre objectif est de n\u2019avoir pas plus de 30% de d\u00e9pendance d\u2019ici \u00e0 2022.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela signifie que nous nous engagerons proactivement avec un certain nombre de partenaires afin de convenir d\u2019un plan de transition. Nous voulons nous assurer que la fermeture de la MAVA ne cr\u00e9\u00e9 pas de probl\u00e8mes de survie pour nos partenaires.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Des partenaires qui n\u2019y croient toujours pas<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 une communication la plus claire possible, une minorit\u00e9 de partenaires continue \u00e0 croire que les financements de la famille Hoffmann continueront apr\u00e8s 2022. La famille a confirm\u00e9 que cela ne sera pas le cas, et tous les partenaires doivent donc se pr\u00e9parer \u00e0 la fin des financements de la MAVA et de la famille Hoffmann.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous pressons tous nos partenaires de prendre ceci en compte avec grande attention et de planifier en cons\u00e9quence afin d\u2019\u00e9viter toute surprise brutale en 2022.<\/p>\n\n\n\n<p>Malgr\u00e9 les d\u00e9fis que nous devons relever dans notre dernier chapitre, l\u2019\u00e9quipe de la MAVA reste enthousiaste et inspir\u00e9e par ce qui peut \u00eatre r\u00e9alis\u00e9 d\u2019ici \u00e0 2022, et travaille pour cela main dans la main avec ses partenaires. Nous avons encore quelques ann\u00e9es pour faire une diff\u00e9rence et notre intention n\u2019est pas de dispara\u00eetre de mani\u00e8re discr\u00e8te, mais au contraire de partir avec \u00e9clat.<\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3147","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.5 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Dernier chapitre de la MAVA : les d\u00e9fis \u00e0 relever | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/challenges-in-managing-mavas-final-chapter\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Dernier chapitre de la MAVA : les d\u00e9fis \u00e0 relever | Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Lynda Mansson, Directrice g\u00e9n\u00e9rale La MAVA arrive \u00e0 mi-parcours de sa strat\u00e9gie finale couvrant la p\u00e9riode 2016-2022. 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