{"id":3136,"date":"2023-02-21T14:26:38","date_gmt":"2023-02-21T13:26:38","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/from-pioneering-to-building-for-lasting-impact-25-years-of-mava-grantmaking\/"},"modified":"2023-03-28T12:07:58","modified_gmt":"2023-03-28T10:07:58","slug":"des-debuts-pionniers-jusqua-la-consolidation-pour-un-impact-durable-25-ans-de-financements-de-la-mava","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/des-debuts-pionniers-jusqua-la-consolidation-pour-un-impact-durable-25-ans-de-financements-de-la-mava\/","title":{"rendered":"Des d\u00e9buts pionniers jusqu\u2019\u00e0 la consolidation pour un impact durable : 25 ans de financements de la MAVA"},"content":{"rendered":"\n
Par Lynda Mansson, Directrice g\u00e9n\u00e9rale, Fondation MAVA<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Cela fait 25 ans cette ann\u00e9e que la MAVA agit en tant que bailleur de fonds. Cr\u00e9\u00e9 \u00e0 l\u2019origine comme outil pour la philanthropie personnelle de notre fondateur, les financements octroy\u00e9s par la MAVA ont \u00e9volu\u00e9 au fil du temps. J\u2019aimerais revenir bri\u00e8vement sur les diff\u00e9rentes phases de l\u2019existence de la MAVA, et comment nous en sommes arriv\u00e9s l\u00e0 o\u00f9 nous sommes aujourd\u2019hui. Pendant ces 25 ans, les financements de la MAVA sont pass\u00e9s de 6,5 millions CHF en 1994 \u00e0 une moyenne de 75 millions CHF par an ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Fin 2018, nous avions d\u00e9caiss\u00e9 un total de 840 millions CHF en soutien de 1\u2019046 projets.<\/p>\n\n\n\n

La premi\u00e8re phase : les d\u00e9buts pionniers \u2013 1994-2007<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

La MAVA a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e en 1994 mais, d\u2019une certaine fa\u00e7on, cette premi\u00e8re phase commence avant la cr\u00e9ation officielle de la Fondation. Au d\u00e9part, la philanthropie de notre fondateur, Dr. Luc Hoffmann, \u00e9tait anim\u00e9e par un choix tr\u00e8s personnel de projets. Avant la cr\u00e9ation de la MAVA et pendant sa premi\u00e8re phase, Luc a souvent soutenu les personnes en qui il croyait, que ce soit pour des projets de conservation ou dans leurs recherches. Il a notamment identifi\u00e9 des sites importants (la Camargue dans le sud de la France, le parc Do\u00f1ana en Espagne, le Banc d\u2019Arguin en Mauritanie, les l\u2019archipel des Bijagos en Guin\u00e9e-Bissau, et les lacs Prespa en Gr\u00e8ce, Albanie et Mac\u00e9doine du nord) et a commenc\u00e9 \u00e0 soutenir des efforts en faveur de la conservation bien avant que leur importance ne soit reconnue \u2013 un soutien que la MAVA a continu\u00e9 et renforc\u00e9 jusqu\u2019\u00e0 aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n

Pendant cette phase, Luc a soutenu des organisations naissantes qui sont devenues ensuite des leaders importants dans le mouvement de la conservation, comme l\u2019UICN<\/a>, le WWF<\/a> (International ainsi que de nombreux bureaux nationaux), la Convention de Ramsar<\/a> et de nombreuses autres. Il a aid\u00e9 \u00e0 l\u2019\u00e9tablissement d\u2019ONG plus petites, locales, afin de r\u00e9pondre \u00e0 des besoins sp\u00e9cifiques, comme l\u2019ancienne FIBA (Fondation internationale du banc d\u2019Arguin) pour le Parc national du Banc d\u2019Arguin, et la SPP<\/a> (Soci\u00e9t\u00e9 pour la protection des Prespa) pour les lacs Prespa.<\/p>\n\n\n\n

Luc \u00e9tait tr\u00e8s pr\u00e9sent dans tous les aspects de la Fondation. M\u00eame si en 2004 il a engag\u00e9 un charg\u00e9 de programmes pour l\u2019aider, Holger Schmid, et une assistante \u00e0 temps partiel, Silvana Tschudin, il a continu\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre personnellement au t\u00e9l\u00e9phone et \u00e0 toutes les demandes de financement. Holger rappelle une \u00e9volution importante dans l\u2019histoire de la MAVA : \u00ab Le fait que Luc accepte d\u2019installer une deuxi\u00e8me ligne de t\u00e9l\u00e9phone a constitu\u00e9 une \u00e9tape symbolique vers la phase suivante de l\u2019existence de la MAVA, car cela m\u2019a permis moi aussi de g\u00e9rer directement les demandeurs de financement. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u00c0 cette \u00e9poque, le Conseil de la MAVA \u00e9tait tr\u00e8s impliqu\u00e9 ; il \u00e9tudiait chaque proposition de projet et prenait les d\u00e9cisions finales sur le financement. \u00c0 cette \u00e9poque toujours, il y avait plus de financement disponible que de projets, aussi un tr\u00e8s grand nombre de projets soumis obtenaient leur financement.<\/p>\n\n\n\n

La deuxi\u00e8me phase : la professionnalisation \u2013 2008-2015<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

En 2009, l\u2019\u00e9quipe \u00e9tait compos\u00e9e de six personnes, avec des sp\u00e9cialistes pour chaque programme<\/a> r\u00e9gional ainsi que pour les finances et l\u2019administration. Citons notamment Thierry Renaud qui g\u00e9rait le programme Afrique de l\u2019Ouest, Paule Gros la M\u00e9diterran\u00e9e, et Holger Schmid l\u2019Arc alpin.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9quipe travaillait au domicile de Luc \u2013 et ce jusqu\u2019en 2010, o\u00f9 des changements plus radicaux ont \u00e9t\u00e9 introduits. En effet, \u00e0 l\u2019\u00e2ge de 87 ans, Luc a d\u00e9cid\u00e9 de prendre un peu de recul et de ne plus autant s\u2019impliquer quotidiennement dans la Fondation. Il a transmis la pr\u00e9sidence \u00e0 son fils Andr\u00e9 Hoffmann, les bureaux ont d\u00e9m\u00e9nag\u00e9 pour s\u2019installer dans le b\u00e2timent de l\u2019UICN \u00e0 Gland (Suisse) et il m\u2019a engag\u00e9e en tant que Directrice g\u00e9n\u00e9rale afin de professionnaliser la Fondation.<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 raconte : \u00ab Lorsque j\u2019ai pris le relai de mon p\u00e8re en tant que Pr\u00e9sident, prendre sa place m\u2019est apparu comme un d\u00e9fi consid\u00e9rable.<\/em> Je voyais clairement que nous devions professionnaliser la Fondation, au vu de sa taille et de sa croissance. La premi\u00e8re chose que j\u2019ai faite a donc \u00e9t\u00e9 de restructurer le Conseil, afin qu\u2019il joue un r\u00f4le plus strat\u00e9gique et moins pratique. Cela a \u00e9galement impliqu\u00e9 des changements importants au niveau de l\u2019\u00e9quipe et Lynda a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e pour mener ce processus.<\/em> \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Cette p\u00e9riode a co\u00efncid\u00e9 avec une nette augmentation des financements disponibles suite \u00e0 un changement dans la fa\u00e7on dont la famille finan\u00e7ait la MAVA \u2013 changement op\u00e9r\u00e9 en 2007. Cela a augment\u00e9 la taille du portefeuille de projets soutenus et parall\u00e8lement le besoin d\u2019\u00eatre davantage structur\u00e9. De nombreux changements ont \u00e9t\u00e9 apport\u00e9s au sein de la Fondation (plus de d\u00e9tails sur ces changements dans un futur article de blog !), et une strat\u00e9gie plus claire a notamment \u00e9t\u00e9 mise en place, afin de mieux cibler le type de propositions que nous recevions.<\/p>\n\n\n\n

Pendant cette p\u00e9riode, nous avons renforc\u00e9 la communication \u00e0 propos de nos priorit\u00e9s de financement et avons accru la visibilit\u00e9 de la Fondation. Le nombre de projets soumis a d\u00e9pass\u00e9 les fonds disponibles, et la s\u00e9lection est devenue plus concurrentielle. Nous avons r\u00e9alis\u00e9 que notre syst\u00e8me consistant \u00e0 \u00e9tudier un projet \u00e0 la fois ne nous convenait plus. Nous avons donc form\u00e9 une \u00e9quipe charg\u00e9e de l\u2019allocation des fonds, constitu\u00e9e des responsables de programmes, de la responsable des finances et de moi-m\u00eame. L\u2019objectif \u00e9tait de d\u00e9battre des m\u00e9rites des diff\u00e9rents projets soumis et de choisir ceux pr\u00e9sentant le plus de potentiel et correspondant le mieux \u00e0 notre strat\u00e9gie.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019\u00e9quipe s\u2019est agrandie, passant \u00e0 neuf personnes, et a \u00e9t\u00e9 grandement autonomis\u00e9e afin qu\u2019elle puisse s\u2019engager proactivement avec les partenaires. Les responsabilit\u00e9s \u2013 et les capacit\u00e9s \u2013 de l\u2019\u00e9quipe se sont accrues. Comme le dit Paule : \u00ab C\u2019\u00e9tait une merveilleuse p\u00e9riode, et nous avons profond\u00e9ment chang\u00e9 la fa\u00e7on dont nous op\u00e9rions, ce qui a permis au final de b\u00e2tir des relations bien plus solides avec nos partenaires. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

En 2014, la Fondation a pris la d\u00e9cision de fusionner avec la FIBA, bas\u00e9e en Afrique de l\u2019Ouest. Cela a permis de renforcer notre pr\u00e9sence dans la r\u00e9gion et d\u2019am\u00e9liorer notre capacit\u00e9 \u00e0 soutenir nos partenaires de la r\u00e9gion. Charlotte Karibuhoye, Directrice du Programme pour l\u2019Afrique de l\u2019Ouest, reconna\u00eet que \u00ab la fusion nous a permis de nous rapprocher de notre objectif : \u00eatre un bailleur impliqu\u00e9 \u00bb.<\/em> Deux bureaux ont \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s au S\u00e9n\u00e9gal et en Mauritanie \u2013 qui ont ensuite \u00e9t\u00e9 consolid\u00e9s en un seul bureau \u00e0 Dakar, ce qui a fait passer le nombre total d\u2019employ\u00e9s de la MAVA \u00e0 20 personnes.<\/p>\n\n\n\n

La troisi\u00e8me phase : la consolidation pour un impact durable \u2013 2016-2022<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Luc n\u2019a pas fait que planifier les d\u00e9buts de la Fondation, il en a aussi pr\u00e9vu la fin en 2022. Malgr\u00e9 sa disparition en 2016, Andr\u00e9 s\u2019est engag\u00e9 \u00e0 mener la Fondation dans le m\u00eame esprit que son p\u00e8re, jusqu\u2019\u00e0 et y inclus la fermeture en 2022.<\/p>\n\n\n\n

La planification de notre dernier cycle d\u2019existence s\u2019est mat\u00e9rialis\u00e9e dans la strat\u00e9gie finale pour 2016-2022. Cette derni\u00e8re strat\u00e9gie met fortement l\u2019accent sur une collaboration \u00e9troite \u2013 avec les partenaires ainsi qu\u2019avec la communaut\u00e9 de bailleurs (pour plus de d\u00e9tails, lire les deux articles de blog de Julien S\u00e9melin, ici<\/a> et ici<\/a>). Les financements au sein de nos programmes sont largement orient\u00e9s vers le d\u00e9veloppement de collaborations visant \u00e0 \u0153uvrer \u00e0 des r\u00e9sultats sp\u00e9cifiques.<\/p>\n\n\n\n

Nous mettons \u00e9galement fortement l\u2019accent sur l\u2019impact durable. Aucun bailleur, y compris la MAVA, ne veut voir le travail qu\u2019il a soutenu pendant des ann\u00e9es s\u2019arr\u00eater apr\u00e8s son d\u00e9part. C\u2019est chose faite gr\u00e2ce au nouveau programme, appel\u00e9 \u00ab Impact et durabilit\u00e9 \u00bb, qui investit dans le d\u00e9veloppement organisationnel de nos principaux partenaires, le renforcement du leadership et les m\u00e9canismes de financement durable. Thierry, aujourd\u2019hui directeur de l\u2019unit\u00e9 Impact et durabilit\u00e9, explique : \u00ab Ajouter ces nouveaux outils dans notre bo\u00eete \u00e0 outils de financement ne fait pas que s\u00e9curiser l\u2019impact de nos projets : cela nous permet \u00e9galement d\u2019avoir un impact durable qui va au-del\u00e0 de nos financements. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pour Andr\u00e9 : \u00ab La MAVA est pass\u00e9e par plusieurs phases bien distinctes.<\/em> Notre objectif, alors que nous sommes dans la phase finale, est de consolider l\u2019h\u00e9ritage de la Fondation sur le long terme. Le chemin de 1994 \u00e0 2022 a \u00e9t\u00e9 \u2013 et continuera \u00e0 \u00eatre \u2013 une voie d\u2019adaptation et d\u2019impact. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Nous esp\u00e9rons que les investissements de la MAVA continueront \u00e0 porter leurs fruits bien apr\u00e8s 2022. Comme le disait Robert Louis Stevenson, \u00ab Ne juge pas chaque jour \u00e0 la r\u00e9colte que tu fais mais aux graines que tu s\u00e8mes. \u00bb Telle une for\u00eat saine et solide, nous esp\u00e9rons que les financements de la MAVA pendant toutes ces ann\u00e9es auront contribu\u00e9 \u00e0 faire grandir une communaut\u00e9 vibrante d\u2019acteurs de la conservation et \u00e0 d\u00e9velopper des projets sur le long-terme.<\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3136","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"\nDes d\u00e9buts pionniers jusqu\u2019\u00e0 la consolidation pour un impact durable : 25 ans de financements de la MAVA | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/des-debuts-pionniers-jusqua-la-consolidation-pour-un-impact-durable-25-ans-de-financements-de-la-mava\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Des d\u00e9buts pionniers jusqu\u2019\u00e0 la consolidation pour un impact durable : 25 ans de financements de la MAVA | Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Lynda Mansson, Directrice g\u00e9n\u00e9rale, Fondation MAVA Cela fait 25 ans cette ann\u00e9e que la MAVA agit en tant que bailleur de fonds. 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