{"id":3116,"date":"2023-02-21T13:44:01","date_gmt":"2023-02-21T12:44:01","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/meaning-or-money-what-do-we-value\/"},"modified":"2023-04-18T17:16:11","modified_gmt":"2023-04-18T15:16:11","slug":"du-sens-ou-de-largent-que-valorisons-nous","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/du-sens-ou-de-largent-que-valorisons-nous\/","title":{"rendered":"Du sens ou de l\u2019argent \u2013 que valorisons-nous ?"},"content":{"rendered":"\n
Par Lynda Mansson, Directrice G\u00e9n\u00e9rale, Fondation MAVA<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

Il est commun\u00e9ment entendu que si vous choisissez une carri\u00e8re dans le secteur non-lucratif, vous devez vous attendre \u00e0 \u00eatre moins pay\u00e9 \u2013 parfois nettement<\/em> moins \u2013 que dans le secteur priv\u00e9. Des chiffres viennent \u00e9tayer cette fa\u00e7on dont fonctionne la soci\u00e9t\u00e9 [1]<\/strong>. Il y a bien s\u00fbr des exceptions, mais globalement, celles et ceux qui veulent changer et am\u00e9liorer le monde sont souvent sous-valoris\u00e9s par rapport \u00e0 celles et ceux qui se soucient moins de la plan\u00e8te et de ses populations.<\/p>\n\n\n\n

Et cela ne concerne pas seulement les ONG. Dans le livre A good disruption<\/em>, les auteurs affirment : \u00ab Pour les entreprises, avoir une vision et des valeurs attractives est aussi un avantage concurrentiel sur le march\u00e9 du travail. \u00bb Sur les entreprises qui \u00ab font le bien \u00bb, ils disent : \u00ab \u2026 Les entreprises qui n\u2019ont pas cet attrait doivent payer significativement plus pour attirer les jeunes talents. \u00bb [2]<\/strong> En effet, les entreprises peuvent attirer les talents \u00e0 un co\u00fbt moins \u00e9lev\u00e9 si elles contribuent positivement \u00e0 la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Les salaires des personnes travaillant dans les fondations accordant des financements sont une exception notable. A la MAVA, je peux affirmer que le personnel est correctement r\u00e9mun\u00e9r\u00e9. C\u2019est \u00e9galement le cas chez un grand nombre d\u2019autres bailleurs. Et pourtant, nous, en tant que bailleurs, continuons \u00e0 croire que ceux que nous finan\u00e7ons devraient payer un salaire minimum \u00e0 leur personnel pour r\u00e9aliser le travail que nous finan\u00e7ons.<\/p>\n\n\n\n

Cet argument s\u2019inscrit dans l\u2019opinion commun\u00e9ment admise selon laquelle le sens d\u2019un travail doit former une partie significative de la r\u00e9mun\u00e9ration, et remplacer d\u2019autres formes de compensation. Travailler \u00ab pour faire le bien \u00bb est cens\u00e9 \u00eatre un revenu psychologique, et compter pour quelque chose. Mais un revenu psychologique ne paye pas le loyer ou les courses ! Je comprends bien que \u00ab c\u2019est ainsi que cela fonctionne \u00bb, mais cette approche me semble un peu marcher sur la t\u00eate, et nous ne devrions pas l\u2019accepter. Pourquoi sous-\u00e9valuons-nous les personnes qui essaient d\u2019am\u00e9liorer notre monde ? Pourquoi continuons-nous \u00e0 croire que payer des salaires d\u00e9cents, ou raisonnablement g\u00e9n\u00e9reux, aux personnes qui travaillent pour des organisations \u00e0 but non-lucratif est \u00ab scandaleux \u00bb ?<\/p>\n\n\n\n

Cela vient parfois de la philosophie des ONG elles-m\u00eames. Le directeur de l\u2019un des bureaux affili\u00e9s du WWF m\u2019a une fois confi\u00e9 qu\u2019ils sous-payaient intentionnellement <\/em>leurs employ\u00e9s pour s\u2019assurer qu\u2019ils \u00e9taient r\u00e9ellement motiv\u00e9s par leur mission. Je comprends l\u2019id\u00e9e, mais je suis convaincue qu\u2019il devrait \u00eatre possible d\u2019avoir un emploi qui a du sens tout en gagnant un salaire d\u00e9cent.<\/p>\n\n\n\n

Nous demandons beaucoup au personnel des organisations \u00e0 but non-lucratif<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Travailler dans le secteur non-lucratif est un d\u00e9fi. Lorsque je travaillais au WWF International, je rencontrais souvent des personnes du secteur priv\u00e9 qui voulaient passer \u00e0 \u00ab quelque chose de plus facile \u00bb dans le milieu non-lucratif pour les derni\u00e8res ann\u00e9es de leur carri\u00e8re \u2013 mais ils \u00e9taient bien surpris lorsqu\u2019ils d\u00e9couvraient \u00e0 quel point travailler dans ce milieu est difficile.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qui rend le travail dans les organisations \u00e0 but non-lucratif si difficile ? Une \u00e9norme complexit\u00e9 qui doit \u00eatre g\u00e9r\u00e9e avec doigt\u00e9 ; une grosse r\u00e9sistance \u00e0 surmonter ; un manque de ressources qui rend tout plus difficile et qui implique des compromis impossibles ; et l\u2019id\u00e9e que vous vous consacrerez corps et \u00e2me (jour et nuit) \u00e0 la cause, pour un faible salaire et probablement une reconnaissance tr\u00e8s limit\u00e9e. Les employ\u00e9s des organisations \u00e0 but non-lucratif pr\u00e9sentent des taux \u00e9lev\u00e9s de burnout, et sont constamment stress\u00e9s par le besoin de lever des fonds pour couvrir les co\u00fbts. Et comme les financements sont souvent \u00e0 court terme, ces employ\u00e9s sont, en plus d\u2019\u00eatre mal r\u00e9mun\u00e9r\u00e9s, confront\u00e9s \u00e0 une incertitude constante sur le futur de leur emploi.<\/p>\n\n\n\n

Parfois, ces emplois impliquent des missions dangereuses, qui peuvent m\u00eame mettre leur vie en danger. Je pense notamment aux travailleurs humanitaires sur les lignes de front dans les zones \u00e0 risques \u00e9lev\u00e9s ou les zones de guerre \u2013 et je ne parle pas du stress de leurs proches. Je connais cela de pr\u00e8s, en tant que m\u00e8re d\u2019une personne qui se rend souvent dans des zones \u00e0 risques \u00e9lev\u00e9s. Je pense \u00e9galement au taux \u00e9lev\u00e9 d\u2019assassinat d\u2019activistes environnementaux \u2013 qui a atteint des records en 2020 [3]<\/strong>. R\u00e9mun\u00e9rer correctement le personnel des organisations \u00e0 but non-lucratif est une mani\u00e8re appropri\u00e9e de reconna\u00eetre le dur travail qu\u2019ils r\u00e9alisent dans des conditions difficiles.<\/p>\n\n\n\n

Nous avons besoin de bons leaders<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Des leaders hautement qualifi\u00e9s sont n\u00e9cessaires, surtout au niveau du leadership. Et c\u2019est l\u00e0 que nous voyons les diff\u00e9rences de salaires les plus \u00e9lev\u00e9es. Des \u00e9tudes montrent que les diff\u00e9rences de salaires sont plus modestes dans les niveaux inf\u00e9rieurs et moyens des organisations \u00e0 but non-lucratif, lorsque vous prenez l\u2019ensemble de la r\u00e9mun\u00e9ration en compte ; mais que les niveaux senior paient le prix fort en mati\u00e8re de perte salariale. Une \u00e9tude montre que le salaire d\u2019un cadre de niveau ex\u00e9cutif, dans une organisation \u00e0 but lucratif, est en moyenne deux-tiers plus \u00e9lev\u00e9 que dans une organisation \u00e0 but non-lucratif [4]<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Joan Garry, consultante pour une organisation \u00e0 but non-lucratif, et ancienne directirce d\u2019une organisation \u00e0 but non-lucratif, \u00e9voque ce ph\u00e9nom\u00e8ne d\u2019inqui\u00e9tude salariale, surtout parmi les directeurs et directrices d\u2019organisations \u00e0 but non-lucratif aux Etats-Unis o\u00f9 les salaires sont ouvertement publi\u00e9s [5]<\/strong>. Il y a une vraie angoisse \u00e0 devoir justifier des niveaux de salaire dans un monde o\u00f9 les petits salaires sont vus comme vertueux. Le contraste est fort avec le secteur priv\u00e9, o\u00f9 les directeurs rivalisent pour avoir l\u2019honneur d\u2019\u00eatre le mieux pay\u00e9. Le salaire est vu comme la \u00ab mesure de l\u2019efficacit\u00e9\u2026 Les entreprises d\u00e9sirent ardemment payer plus pour attirer les candidats qu\u2019elles consid\u00e8rent les meilleurs. \u00bb<\/p>\n\n\n\n

Dans le m\u00eame ordre d\u2019id\u00e9es, une r\u00e9cente affaire a fait la une, concernant la fondatrice de Black Lives Matter, Patrisse Cullors [6]<\/strong>. Elle a d\u00fb d\u00e9missionner face aux critiques qui lui reprochaient de poss\u00e9der plusieurs maisons. Il n\u2019y a aucune preuve d\u2019inconvenance ou de d\u00e9tournement de fonds de sa part, et il s\u2019agit seulement d\u2019un exemple manifeste de ce \u00ab deux poids, deux mesures \u00bb que nous appliquons aux leaders d\u2019organisations \u00e0 but non-lucratif. Certes, nous pouvons d\u00e9battre de la pertinence de poss\u00e9der quatre maisons, mais le m\u00eame scandale aurait-il eu lieu pour des leaders du secteur lucratif ? La r\u00e9ponse est bien \u00e9videmment non. Bien au contraire, ces leaders seraient admir\u00e9s pour leur d\u00e9monstration de \u00ab r\u00e9ussite \u00bb.<\/p>\n\n\n\n

On peut comprendre l\u2019envie de s\u2019assurer que l\u2019argent issu de la philanthropie \u2013 d\u2019individus ou d\u2019institutions \u2013 est bien consacr\u00e9 \u00e0 la mission et au travail sur le terrain. Cependant, dans la plupart des organisations \u00e0 but non-lucratif que je connais, les missions d\u00e9pendent de personnes comp\u00e9tentes pour les mettre en \u0153uvre. Personne ne veut penser que l\u2019argent qu\u2019il a durement gagn\u00e9 sert \u00e0 financer des salaires et des d\u00e9penses extravagants ; je le comprends bien et pense la m\u00eame chose. Et j\u2019admets \u00eatre tomb\u00e9e de ma chaise lorsque j\u2019ai vu ce que certains dirigeants de grosses ONG aux Etats-Unis gagnaient [7]<\/strong>. Mais ne confondons pas payer les prix du march\u00e9 pour attirer et garder des personnes comp\u00e9tentes, et salaires \u00ab scandaleux \u00bb ou utilisation abusive de fonds. Les personnes issues des meilleures universit\u00e9s sont en droit de demander des salaires \u00e9lev\u00e9s, et si nous voulons les attirer dans le secteur tertiaire, les salaires ne doivent pas \u00eatre ridiculement bas. Un bon leadership n\u2019est pas accessoire pour une organisation \u00e0 but non-lucratif : c\u2019est absolument essentiel. Le directeur, en particulier, est \u00ab la voix, le visage de votre organisation. Le strat\u00e8ge. Le visionnaire. Le principal leveur de fonds. Le promoteur. Un leader de votre secteur. \u00bb [8]<\/strong> Qui ne veut pas cela, pour soutenir les causes que nous d\u00e9fendons ?<\/p>\n\n\n\n

Un bon leadership dans le secteur \u00e0 but non-lucratif peut faire la diff\u00e9rence entre s\u2019en sortir \u00e0 peu pr\u00e8s, et avoir un vrai impact. Valorisons correctement ces comp\u00e9tences !<\/p>\n\n\n\n

Faciliter le choix d\u2019une carri\u00e8re dans le secteur tertiaire<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

En tant que coach, j\u2019entends fr\u00e9quemment dire : \u00ab J\u2019adorerais avoir une carri\u00e8re qui ait plus d\u2019impact, mais je ne peux pas me permettre la baisse de salaire que cela implique \u00bb. De m\u00eame, de nombreux jeunes qui s\u2019engagent dans la vie active apr\u00e8s leurs \u00e9tudes croient souvent qu\u2019ils doivent d\u2019abord faire leurs marques dans le \u00ab vrai monde \u00bb avant de suivre leur passion dans le milieu des ONG.<\/p>\n\n\n\n

Le monde a besoin de personnes d\u00e9sireuses de faire le travail difficile qui est celui d\u2019am\u00e9liorer le monde. Nous avons besoin de plus de personnes passionn\u00e9es et engag\u00e9es qui ont envie de changer et d\u2019am\u00e9liorer le monde. Facilitons-leur ce choix, en ne les for\u00e7ant pas \u00e0 choisir entre sens et argent.<\/p>\n\n\n\n

Comment les bailleurs peuvent faire partie de la solution<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Que pouvons-nous faire en tant que bailleurs ? Voici quelques id\u00e9es :<\/p>\n\n\n\n

\u25ba\u00a0Nous devons faire en sorte qu\u2019il soit plus facile de choisir une carri\u00e8re qui contribue \u00e0 un monde meilleur. J\u2019aimerais que les contributions qui am\u00e9liorent la situation des humains et de la plan\u00e8te soient davantage consid\u00e9r\u00e9es, et que les emplois qui font l\u2019exact oppos\u00e9 soient d\u00e9valu\u00e9s. Le sens ne doit pas remplacer le salaire, mais \u00eatre un compl\u00e9ment tr\u00e8s recherch\u00e9. Les donateurs de tous types qui financent les organisations \u00e0 but non-lucratif doivent reconna\u00eetre l\u2019importance de payer les talents, et accepter de financer les personnes \u00e0 des niveaux qui leur permettent de subvenir aux besoins de leur famille sans sacrifices d\u00e9raisonnables.<\/p>\n\n\n\n

\u25ba\u00a0Acceptons de payer davantage de frais g\u00e9n\u00e9raux pour donner \u00e0 nos b\u00e9n\u00e9ficiaires plus de flexibilit\u00e9 afin de satisfaire aux besoins de leur organisation, qu\u2019il s\u2019agisse de payer des salaires corrects pour attirer les talents ou de d\u00e9velopper le leadership, et de renforcer la fa\u00e7on dont est g\u00e9r\u00e9e l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

\u25ba\u00a0Nous pouvons soutenir nos b\u00e9n\u00e9ficiaires afin qu\u2019ils offrent une r\u00e9mun\u00e9ration qui attire et retienne les talents.<\/p>\n\n\n\n

\u25ba\u00a0Outre les \u00e9tapes pratiques mentionn\u00e9es ci-dessus, un changement soci\u00e9tal plus large est n\u00e9cessaire, dans lequel nous arr\u00eatons de glorifier l\u2019accumulation d\u2019argent dans le but d\u2019en avoir le plus possible, sans se soucier des cons\u00e9quences. Pourquoi ne pas dresser une liste des 10 personnes qui rendent notre monde plus vivable, au lieu de la Liste des fortunes r\u00e9guli\u00e8rement publi\u00e9es dans la presse,\u00a0Sunday Times<\/em>\u00a0et autres ? En tant que bailleurs, nous devons contribuer au changement du syst\u00e8me, afin d\u2019enrayer le compromis accept\u00e9 entre sens et argent.<\/p>\n\n\n\n

\u00catre un r\u00eaveur<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Le Forum Skoll, qui avait lieu tous les ans \u00e0 Oxford avant la pand\u00e9mie de COVID, est un excellent exemple de valorisation des contributions. Les gagnants du convoit\u00e9 prix Skoll pour l\u2019entreprenariat social sont salu\u00e9s comme des rock stars, avec standing ovations<\/em> et cris de la foule !<\/p>\n\n\n\n

Je suis peut-\u00eatre une r\u00eaveuse, mais il me semble que c\u2019est ainsi que cela devrait \u00eatre.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9f\u00e9rences<\/h5>\n\n\n\n

[1] https:\/\/nonprofitquarterly.org\/nonprofit-salaries-achieving-parity-with-the-private-sector\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/ssir.org\/articles\/entry\/the_real_salary_scandal<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/nonprofitaf.com\/2014\/09\/all-right-you-guys-we-need-to-talk-about-nonprofit-salaries\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.bls.gov\/opub\/mlr\/2016\/article\/nonprofit-pay-and-benefits.htm<\/a><\/p>\n\n\n\n

[2] M.Stuchtey, P-A. Enkvist and K. Zumwinkel, A Good Disruption: Redefining Growth in the Twenty-First Century<\/em>, Bloomsbury Publishing, 2016, page 28<\/p>\n\n\n\n

[3] https:\/\/www.bbc.com\/news\/science-environment-58508001<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.aljazeera.com\/news\/2021\/9\/13\/environmental-defenders-killed-in-record-numbers-in-2020-report<\/a><\/p>\n\n\n\n

[4] https:\/\/work.chron.com\/salary-difference-between-corporate-nonprofit-industries-24453.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

[5] https:\/\/blog.joangarry.com\/nonprofit-salaries\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

[6] https:\/\/www.bbc.com\/news\/world-us-canada-57277777<\/a><\/p>\n\n\n\n

[7] https:\/\/nonprofitlight.com\/dc\/washington\/world-wildlife-fund-inc<\/a><\/p>\n\n\n\n

[8] https:\/\/blog.joangarry.com\/nonprofit-salaries\/<\/a><\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3116","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"\nDu sens ou de l\u2019argent \u2013 que valorisons-nous ? | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/du-sens-ou-de-largent-que-valorisons-nous\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Du sens ou de l\u2019argent \u2013 que valorisons-nous ? | Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Lynda Mansson, Directrice G\u00e9n\u00e9rale, Fondation MAVA Il est commun\u00e9ment entendu que si vous choisissez une carri\u00e8re dans le secteur non-lucratif, vous devez vous attendre \u00e0 \u00eatre moins pay\u00e9 \u2013 parfois nettement moins \u2013 que dans le secteur priv\u00e9. 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