{"id":3114,"date":"2023-02-21T13:42:00","date_gmt":"2023-02-21T12:42:00","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/the-paradox-of-authentic-leadership-in-uncertain-times\/"},"modified":"2023-04-18T17:11:08","modified_gmt":"2023-04-18T15:11:08","slug":"le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/","title":{"rendered":"Le paradoxe du leadership authentique en p\u00e9riode incertaine"},"content":{"rendered":"\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Par Lynda Mansson, Directrice G\u00e9n\u00e9rale, Fondation MAVA<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p>Nous avons v\u00e9cu ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es une p\u00e9riode de turbulences comme nous n\u2019en avions jamais connu. Le personnel des organisations \u00e0 but non-lucratif est \u00e9puis\u00e9, en burn-out, rong\u00e9 par l\u2019incertitude et redoute ce qui l\u2019attend au tournant. Le financement est parfois encore plus incertain que d\u2019habitude, et la r\u00e9alisation de la mission de l\u2019organisation peut s\u2019av\u00e9rer encore plus complexe.<\/p>\n\n\n\n<p>Face \u00e0 cette incertitude, les leaders d\u2019organisations doivent communiquer de fa\u00e7on ouverte et transparente sur leur situation r\u00e9elle, tout en offrant la stabilit\u00e9 dont ont d\u00e9sesp\u00e9r\u00e9ment besoin aujourd\u2019hui un grand nombre d\u2019employ\u00e9s. Mais n\u2019oublions pas que ces leaders sont aussi des humains, qu\u2019ils\/elles peuvent aussi avoir des sentiments sur ce qui se passe, et qu\u2019ils\/elles peuvent aussi \u00eatre \u00e9puis\u00e9s et au bord du burn-out.<\/p>\n\n\n\n<p>Cela peut leur causer un stress suppl\u00e9mentaire. Nous l\u2019avons vu un nombre incalculable de fois parmi les partenaires de la MAVA. Je parlais l\u2019autre jour \u00e0 une CEO qui me racontait combien elle se battait pour soutenir ses employ\u00e9\u00b7e\u00b7s \u2013 alors qu\u2019elle \u00e9tait elle-m\u00eame en difficult\u00e9. Ce dilemme est l\u2019exemple m\u00eame de la difficult\u00e9 pour un\u00b7e CEO de composer avec ses diff\u00e9rentes casquettes.<\/p>\n\n\n\n<p>J\u2019ai r\u00e9cemment lu un article qui m\u2019a inqui\u00e9t\u00e9e. Sous le titre : \u00ab&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.afr.com\/work-and-careers\/leaders\/the-new-rules-of-ceo-behaviour-20211220-p59j4o\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Les nouvelles r\u00e8gles du comportement du CEO<\/a>&nbsp;\u00bb, il affirme : \u00ab un CEO doit pr\u00e9senter la meilleure version de lui-m\u00eame dans la moindre de ses interactions. \u00bb M\u00eame si cet article ne parle pas sp\u00e9cialement de la pand\u00e9mie, il renforce cette vieille vision du leader (selon moi), qui doit pr\u00e9senter un visage parfait aux parties prenantes \u2013 une approche qui me semble plus pr\u00e9judiciable qu\u2019autre chose.<\/p>\n\n\n\n<p>Comment un\u00b7e leader peut-il rester authentique tout en offrant la stabilit\u00e9 n\u00e9cessaire au personnel ? C\u2019est le paradoxe fondamental du leadership authentique. \u00catre authentique signifie montrer votre c\u00f4t\u00e9 humain, partager vos sentiments et exposer votre vuln\u00e9rabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais comment faire cela tout en d\u00e9gageant de la confiance, en gardant un \u0153il sur l\u2019avenir et en maintenant le bateau \u00e0 flot en p\u00e9riode turbulente ? Montrer sa vuln\u00e9rabilit\u00e9 ne va-t-il pas avoir l\u2019effet inverse de ce qu\u2019un\u00b7e leader pourrait vouloir pour son \u00e9quipe ? Est-ce qu\u2019un\u00b7e leader qui partage ses doutes avec le personnel \u00e9vite de r\u00e9pondre \u00e0 la question : \u00ab Vous \u00eates cens\u00e9\u00b7e \u00eatre la personne responsable ici \u00bb ?<\/p>\n\n\n\n<p>Au d\u00e9but de la pand\u00e9mie par exemple, lorsque nous avions peu d\u2019informations fiables sur la maladie et que l\u2019angoisse augmentait, j\u2019ai d\u00fb \u2013 comme la plupart des autres responsables d\u2019organisations \u2013 mettre en place des r\u00e8gles pour prot\u00e9ger mon \u00e9quipe et m\u2019assurer qu\u2019elle \u00e9tait en s\u00e9curit\u00e9. Mais \u00eatre CEO ne fait pas de vous une personne qui voit tout et sait tout. J\u2019ai pris les d\u00e9cisions qui me semblaient les meilleures au vu de l\u2019information en notre possession, et parfois ces d\u00e9cisions ont d\u00fb \u00eatre adapt\u00e9es \u00e0 partir de nouvelles informations.<\/p>\n\n\n\n<p>Affirmer en toute confiance qu\u2019il n\u2019y avait qu\u2019une seule bonne d\u00e9cision \u00e0 prendre dans ce contexte aurait non seulement \u00e9t\u00e9 faux, mais toute la confiance cr\u00e9\u00e9e par cette approche aurait \u00e9t\u00e9 s\u00e9v\u00e8rement min\u00e9e au fur et \u00e0 mesure que nous actualisions nos d\u00e9cisions. Affirmer honn\u00eatement que nous \u00e9tions face \u00e0 de nombreuses inconnues, et que nous allions devoir apprendre et nous adapter au fur et \u00e0 mesure nous a, je l\u2019esp\u00e8re, fait r\u00e9aliser que nous devions faire au mieux dans des circonstances loin d\u2019\u00eatre parfaites.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Cr\u00e9er un mod\u00e8le d\u2019authenticit\u00e9<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Que pouvons-nous faire face \u00e0 ce paradoxe ? Tout d\u2019abord, s\u2019assurer qu\u2019en tant que leader, vous \u00eates authentique en permanence, afin que personne ne s\u2019attende \u00e0 ce qu\u2019il y ait un\u00b7e \u00ab&nbsp;super-h\u00e9ros&nbsp;\u00bb, qui devrait rester fort tout le temps. J\u2019ai souvent \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de r\u00e9actions tr\u00e8s positives face \u00e0 des aveux de vuln\u00e9rabilit\u00e9. Cela renforce la confiance et l\u2019engagement. Cela permet \u00e0 tout le monde de se souvenir que les leaders sont aussi des humains, et non des machines d\u00e9nu\u00e9es d\u2019\u00e9motions ayant toutes les r\u00e9ponses. Et cela cr\u00e9e un environnement o\u00f9 tout le monde ne s\u2019attend pas \u00e0 ce que le\/la leader ait la solution.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Trouver le bon \u00e9quilibre<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Il y a \u00e9galement un \u00e9quilibre \u00e0 trouver. Partager vos doutes peut \u00eatre positif. Le fait de se faire trop de soucis ou trop se plaindre se retournera contre vous et mettra davantage la pression sur les employ\u00e9s. Trouver le bon \u00e9quilibre entre \u00eatre sinc\u00e8re par rapport \u00e0 ce que vous pensez et ressentez, et ne pas trop partager, devrait vous donner les meilleurs r\u00e9sultats.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>S\u2019appuyer sur un r\u00e9seau de pairs<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Chaque personne doit trouver une fa\u00e7on de prendre soin de soi \u2013 une expression un peu sur-utilis\u00e9e de nos jours, je vous le conc\u00e8de, mais qui reste pertinente. \u00catre CEO est un travail solitaire. Pendant la pand\u00e9mie (et avant !), j\u2019ai \u00e9t\u00e9 en contact r\u00e9gulier avec d\u2019autres responsables de fondations, avec lesquel\u00b7le\u00b7s nous partagions des notes sur nos approches et d\u00e9cisions concernant notre personnel et nos partenaires. Un vieux dicton dit : \u00ab&nbsp;Un fardeau partag\u00e9 est un fardeau \u00e0 moiti\u00e9 port\u00e9&nbsp;\u00bb. Non seulement ces discussions avec mes pair\u00b7es m\u2019ont aid\u00e9e \u00e0 fa\u00e7onner l\u2019approche de la MAVA, mais cela a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 une occasion de partager le fardeau et la pression de devoir prendre des bonnes d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n<p>De m\u00eame, pendant cette p\u00e9riode, la MAVA a demand\u00e9 \u00e0&nbsp;<a href=\"https:\/\/commonpurpose.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Common Purpose<\/a>&nbsp;(l\u2019un des partenaires des&nbsp;<a href=\"https:\/\/commonpurpose.org\/leadership-programmes\/mava-leaders-for-nature-academy\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">MAVA Leaders for Nature Academy<\/a>) de mettre en place des groupes de soutien entre pairs en ligne, appel\u00e9s&nbsp;<em>Leadership Forums,<\/em>&nbsp;pour les responsables d\u2019organisations \u00e0 but non-lucratif (et d\u2019autres pour le personnel technique). D\u2019apr\u00e8s le retour des participants, c\u2019\u00e9tait un soulagement de pouvoir partager ses probl\u00e8mes avec d\u2019autres qui peuvent comprendre et m\u00eame vivre la m\u00eame chose. Avoir un groupe de pair.es avec qui discuter est une fa\u00e7on d\u2019\u00eatre soutenu\u00b7e par les autres, et peut r\u00e9duire le sentiment de solitude ou de pression.<\/p>\n\n\n\n<p>Si vous n\u2019avez pas un groupe organis\u00e9 pour vous, il est facile de cr\u00e9er votre propre groupe de pair\u00b7es\u00b7s pour un soutien mutuel. Le mieux est de l\u2019avoir d\u00e9j\u00e0 en place en p\u00e9riode calme, afin qu\u2019il soit vraiment utile en p\u00e9riode plus turbulente.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00catre&nbsp;leader en p\u00e9riode d\u2019incertitude est un d\u00e9fi et un paradoxe. Et vous, comment prenez-vous soin de vous-m\u00eame, tout en aidant les autres ?<\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3114","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Le paradoxe du leadership authentique en p\u00e9riode incertaine | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Le paradoxe du leadership authentique en p\u00e9riode incertaine | Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Lynda Mansson, Directrice G\u00e9n\u00e9rale, Fondation MAVA Nous avons v\u00e9cu ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es une p\u00e9riode de turbulences comme nous n\u2019en avions jamais connu. Le personnel des organisations \u00e0 but non-lucratif est \u00e9puis\u00e9, en burn-out, rong\u00e9 par l\u2019incertitude et redoute ce qui l\u2019attend au tournant. Le financement est parfois encore plus incertain que d\u2019habitude, et [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-04-18T15:11:08+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/mava-foundation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/logo..png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"356\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"200\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/\",\"url\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/\",\"name\":\"Le paradoxe du leadership authentique en p\u00e9riode incertaine | Fondation MAVA\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#website\"},\"datePublished\":\"2023-02-21T12:42:00+00:00\",\"dateModified\":\"2023-04-18T15:11:08+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Accueil\",\"item\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Biblioth\u00e8que\",\"item\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Le paradoxe du leadership authentique en p\u00e9riode incertaine\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#website\",\"url\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/\",\"name\":\"Fondation MAVA\",\"description\":\"Un investissement au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019humain et de la nature\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#organization\"},\"alternateName\":\"MAVA\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fr-FR\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#organization\",\"name\":\"MAVA Foundation\",\"alternateName\":\"MAVA\",\"url\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"fr-FR\",\"@id\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"http:\/\/mava.321dev.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/logo..png\",\"contentUrl\":\"http:\/\/mava.321dev.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/logo..png\",\"width\":356,\"height\":200,\"caption\":\"MAVA Foundation\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Le paradoxe du leadership authentique en p\u00e9riode incertaine | Fondation MAVA","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/","og_locale":"fr_FR","og_type":"article","og_title":"Le paradoxe du leadership authentique en p\u00e9riode incertaine | Fondation MAVA","og_description":"Par Lynda Mansson, Directrice G\u00e9n\u00e9rale, Fondation MAVA Nous avons v\u00e9cu ces deux derni\u00e8res ann\u00e9es une p\u00e9riode de turbulences comme nous n\u2019en avions jamais connu. Le personnel des organisations \u00e0 but non-lucratif est \u00e9puis\u00e9, en burn-out, rong\u00e9 par l\u2019incertitude et redoute ce qui l\u2019attend au tournant. Le financement est parfois encore plus incertain que d\u2019habitude, et [&hellip;]","og_url":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/","og_site_name":"Fondation MAVA","article_modified_time":"2023-04-18T15:11:08+00:00","og_image":[{"width":356,"height":200,"url":"https:\/\/mava-foundation.org\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/logo..png","type":"image\/png"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Dur\u00e9e de lecture estim\u00e9e":"5 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/","url":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/","name":"Le paradoxe du leadership authentique en p\u00e9riode incertaine | Fondation MAVA","isPartOf":{"@id":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#website"},"datePublished":"2023-02-21T12:42:00+00:00","dateModified":"2023-04-18T15:11:08+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fr-FR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/le-paradoxe-du-leadership-authentique-en-periode-incertaine\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Accueil","item":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Biblioth\u00e8que","item":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Le paradoxe du leadership authentique en p\u00e9riode incertaine"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#website","url":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/","name":"Fondation MAVA","description":"Un investissement au b\u00e9n\u00e9fice de l\u2019humain et de la nature","publisher":{"@id":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#organization"},"alternateName":"MAVA","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fr-FR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#organization","name":"MAVA Foundation","alternateName":"MAVA","url":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"fr-FR","@id":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"http:\/\/mava.321dev.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/logo..png","contentUrl":"http:\/\/mava.321dev.ch\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/logo..png","width":356,"height":200,"caption":"MAVA Foundation"},"image":{"@id":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/library\/3114","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/library"}],"about":[{"href":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/library"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3114"}],"wp:term":[{"taxonomy":"library_type","embeddable":true,"href":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/library_type?post=3114"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}