{"id":3105,"date":"2023-02-21T13:36:01","date_gmt":"2023-02-21T12:36:01","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/using-core-values-to-honor-the-founders-vision-while-not-creating-a-mausoleum\/"},"modified":"2023-03-28T11:33:21","modified_gmt":"2023-03-28T09:33:21","slug":"utiliser-les-valeurs-fondamentales-pour-honorer-la-vision-du-fondateur-sans-pour-autant-creer-un-mausolee","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/utiliser-les-valeurs-fondamentales-pour-honorer-la-vision-du-fondateur-sans-pour-autant-creer-un-mausolee\/","title":{"rendered":"Utiliser les valeurs fondamentales pour honorer la vision du fondateur sans pour autant cr\u00e9er un mausol\u00e9e"},"content":{"rendered":"\n
Par Lynda Mansson, Directrice G\u00e9n\u00e9rale, Fondation MAVA<\/strong><\/h6>\n\n\n\n

\u00c0 un moment ou \u00e0 un autre, toute organisation sera confront\u00e9e au d\u00e9fi de s\u2019adapter sans perdre de vue ce qu\u2019elle est. Des changements dans le contexte op\u00e9rationnel, des changements de leadership, la n\u00e9cessit\u00e9 de se professionnaliser ou de nouvelles strat\u00e9gies obligeront une organisation \u00e0 repenser son mode de fonctionnement.<\/p>\n\n\n\n

La MAVA a \u00e9t\u00e9 fond\u00e9e dans le but de v\u00e9hiculer les passions personnelles du Dr Luc Hoffmann, un naturaliste passionn\u00e9. Il avait des id\u00e9es sur la conservation et la philanthropie qui se sont refl\u00e9t\u00e9es dans le travail de la MAVA et il a travaill\u00e9 en \u00e9troite collaboration avec le Directeur G\u00e9n\u00e9ral de l\u2019\u00e9poque, Jean-Paul Taris. En 2010, Luc s\u2019est retir\u00e9 de la direction de la fondation et a pass\u00e9 les r\u00eanes \u00e0 son fils Andr\u00e9 Hoffmann.<\/p>\n\n\n\n

Andr\u00e9 est tout aussi d\u00e9vou\u00e9 au monde naturel, mais il avait ses propres id\u00e9es sur la meilleure mani\u00e8re d\u2019accomplir la mission de la MAVA. Cela a entra\u00een\u00e9 une \u00e9volution majeure de notre strat\u00e9gie et de la fa\u00e7on dont nous priorisions nos subventions.<\/p>\n\n\n\n

Nouvelle \u00e9quipe de direction<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e0 peu pr\u00e8s au m\u00eame moment de la transition que j\u2019ai rejoint l\u2019organisation en tant que Directrice G\u00e9n\u00e9rale. Naturellement, la nouvelle \u00e9quipe de direction Andr\u00e9\/Lynda avait des parcours, styles et fa\u00e7ons de voir le monde diff\u00e9rents de ceux de l\u2019\u00e9quipe Luc\/Jean-Paul. L\u2019un des principaux mandats qui m\u2019a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9 \u00e9tait de professionnaliser l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019une des premi\u00e8res choses que j\u2019ai faites en tant que nouvelle DG a \u00e9t\u00e9 de faire un tour d\u2019\u00e9coute pour parler avec les parties prenantes de la MAVA et entendre ce qu\u2019elles avaient \u00e0 dire. Un th\u00e8me r\u00e9current \u00e9tait l\u2019inqui\u00e9tude de perdre les bons c\u00f4t\u00e9s du fonctionnement de la MAVA dans la transition vers une structure plus professionnelle.<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9finir nos valeurs<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Andr\u00e9 et moi partagions cette pr\u00e9occupation et avons commenc\u00e9 \u00e0 r\u00e9fl\u00e9chir \u00e0 la mani\u00e8re dont nous pouvions rester fid\u00e8les \u00e0 notre base tout en \u00e9voluant selon les besoins. Cela nous a conduits \u00e0 d\u00e9finir notre ensemble de valeurs fondamentales.<\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Ces valeurs devaient \u00e0 la fois capturer \u00ab l\u2019esprit de Luc \u00bb (en anglais \u00ab Luc-ness \u00bb) et exprimer nos aspirations quant \u00e0 la mani\u00e8re de fonctionner \u00e0 l\u2019avenir \u2013 sans pour autant transformer la fondation en un \u00ab mausol\u00e9e de Luc \u00bb. Elles sont devenues nos principes directeurs fondamentaux et ont souvent \u00e9t\u00e9 prises en compte dans nos d\u00e9cisions.<\/p>\n\n\n\n

Vivre nos valeurs<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

L\u2019exercice de d\u00e9finition des valeurs est souvent un processus m\u00e9canique qui produit quelque chose de g\u00e9n\u00e9rique qui pourrait s\u2019appliquer \u00e0 n\u2019importe quelle organisation et qui est ensuite rang\u00e9 dans un tiroir pour ne plus jamais \u00eatre revu. A la MAVA, nous avons pris au s\u00e9rieux cet ensemble de valeurs comme un moyen de construire sur nos racines authentiques. Aujourd\u2019hui encore, nous y faisons fr\u00e9quemment r\u00e9f\u00e9rence dans nos conversations. Arr\u00eatez-vous et demandez \u00e0 n\u2019importe quel membre du staff de la MAVA et il y a de fortes chances qu\u2019il puisse vous dire quelles sont ces quatre valeurs.<\/p>\n\n\n\n

Lors de nos \u00e9valuations r\u00e9guli\u00e8res de la fondation \u2013 effectu\u00e9es toutes les quelques ann\u00e9es pour que nos partenaires puissent partager leur feedback sur la MAVA \u2013 ils signalent syst\u00e9matiquement que nous vivons nos valeurs dans nos interactions avec eux. Cela nous indique que nos valeurs ne sont pas seulement une aspiration, mais qu\u2019elles sont v\u00e9ritablement ancr\u00e9es dans notre fa\u00e7on de travailler.<\/p>\n\n\n

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\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
Toute organisation doit \u00e9voluer au fil du temps, sous peine de perdre sa pertinence<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

Bien que notre situation particuli\u00e8re en tant que fondation soit plut\u00f4t unique, il existe un fort parall\u00e8le avec de nombreuses ONG avec lesquelles nous travaillons. Souvent, une ONG part d\u2019une personne id\u00e9aliste et charismatique, qui rallie les autres \u00e0 une cause. Il s\u2019agit au d\u00e9part d\u2019un groupe de personnes motiv\u00e9es et passionn\u00e9es. Au fil du temps, l\u2019organisation se d\u00e9veloppe, embauche du personnel, collecte des fonds et \u00e9tend ses activit\u00e9s. Le d\u00e9fi est le m\u00eame : conserver l\u2019esprit des d\u00e9buts qui a motiv\u00e9 une petite \u00e9quipe passionn\u00e9e, tout en se d\u00e9veloppant et en se professionnalisant pour rester pertinent et efficace.<\/p>\n\n\n\n

De nombreuses organisations \u00e9chouent lors de ce changement de cap. Les divers aspects de la gestion de cette \u00e9volution peuvent faire l\u2019objet d\u2019un autre long blog, mais la d\u00e9finition des valeurs fondamentales de l\u2019organisation est essentielle au processus.<\/p>\n\n\n\n

Quels sont donc les conseils pour bien faire les choses ?<\/em><\/p>\n\n\n\n

\u273f Les valeurs doivent \u00eatre r\u00e9v\u00e9l\u00e9es par un processus orchestr\u00e9 impliquant \u00e9coute attentive, brainstorming et d\u00e9bat. N\u2019avoir qu\u2019une seule personne qui cr\u00e9e et impose un ensemble de valeurs ne fonctionnera pas et ne correspondra probablement pas au fonctionnement r\u00e9el de l\u2019organisation. Il est utile d\u2019avoir une compr\u00e9hension commune de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019un ensemble de valeurs. Dans notre cas, il s\u2019agissait de la n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9voluer vers la MAVA 2.0 tout en \u00e9tant conscient de ce qu\u2019il fallait garder de la MAVA 1.0.<\/p>\n\n\n\n

\u273f La direction doit \u00eatre totalement impliqu\u00e9e et pr\u00eate \u00e0 int\u00e9grer et d\u00e9fendre les valeurs. Si le leader pense que l\u2019id\u00e9e de valeurs est futile mais qu\u2019il accepte d\u2019en avoir parce que les gens les veulent ou qu\u2019on lui dit qu\u2019elles sont n\u00e9cessaires, vous pouvez deviner comment ces valeurs vont s\u2019imposer. Je me souviens bien d\u2019un discours tr\u00e8s fort d\u2019Andr\u00e9 devant le staff sur la signification de ces valeurs pour lui. Ce discours a eu un impact \u00e9norme sur l\u2019int\u00e9gration de l\u2019importance des valeurs. \u00c0 l\u2019\u00e9poque, quelqu\u2019un a fait remarquer que c\u2019\u00e9tait la premi\u00e8re fois qu\u2019il comprenait vraiment le pouvoir et l\u2019utilit\u00e9 des valeurs organisationnelles.<\/p>\n\n\n\n

\u273f D\u00e9finissez ce que les valeurs signifient r\u00e9ellement. Nous avons tous vu des cas de personnes diff\u00e9rentes interpr\u00e9tant le m\u00eame mot \u00e0 leur mani\u00e8re. Faites en sorte que la signification de vos valeurs soit explicite et comprise. Cela devrait susciter un d\u00e9bat actif et (esp\u00e9rons-le) une r\u00e9solution.<\/p>\n\n\n\n

\u273f Int\u00e9grez les valeurs dans tous les domaines \u2013 dans votre gestion du personnel, dans vos relations avec les parties prenantes, dans vos t\u00e2ches et conversations quotidiennes.<\/p>\n\n\n\n

\u273f Id\u00e9alement, vos valeurs aideront \u00e0 guider la prise de d\u00e9cision, en donnant au personnel \u00e0 tous les niveaux la possibilit\u00e9 de les utiliser comme rep\u00e8res dans leur propre travail.<\/p>\n\n\n\n

Qui \u00eates-vous?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n

En fin de compte, votre ensemble de valeurs devrait d\u00e9finir qui vous \u00eates et votre culture. Cela vous aidera \u00e0 \u00eatre explicite sur les parties de vos origines que vous devez garder avec vous et celles qui doivent \u00e9voluer.<\/p>\n\n\n\n

Dans notre cas, la d\u00e9finition du \u00ab Luc-ness \u00bb que nous voulions conserver a permis de rassurer nos partenaires et notre staff sur le fait que nous resterions la m\u00eame organisation ouverte et amicale, m\u00eame si nous \u00e9voluions vers quelque chose de nouveau.<\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3105","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"\nUtiliser les valeurs fondamentales pour honorer la vision du fondateur sans pour autant cr\u00e9er un mausol\u00e9e | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/utiliser-les-valeurs-fondamentales-pour-honorer-la-vision-du-fondateur-sans-pour-autant-creer-un-mausolee\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Utiliser les valeurs fondamentales pour honorer la vision du fondateur sans pour autant cr\u00e9er un mausol\u00e9e | Fondation MAVA\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Par Lynda Mansson, Directrice G\u00e9n\u00e9rale, Fondation MAVA \u00c0 un moment ou \u00e0 un autre, toute organisation sera confront\u00e9e au d\u00e9fi de s\u2019adapter sans perdre de vue ce qu\u2019elle est. 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