{"id":3089,"date":"2023-02-21T13:19:14","date_gmt":"2023-02-21T12:19:14","guid":{"rendered":"https:\/\/mava-foundation.org\/library\/do-partnerships-and-alliances-make-a-difference-in-conservation\/"},"modified":"2023-04-04T11:42:18","modified_gmt":"2023-04-04T09:42:18","slug":"les-partenariats-et-les-alliances-font-ils-la-difference-en-matiere-de-conservation","status":"publish","type":"library","link":"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/les-partenariats-et-les-alliances-font-ils-la-difference-en-matiere-de-conservation\/","title":{"rendered":"Les partenariats et les alliances font-ils la diff\u00e9rence en mati\u00e8re de conservation ?"},"content":{"rendered":"\n<h6 class=\"wp-block-heading\"><strong>Par: Salla Ba, Luis Costa, Paule Gros and Charlotte Karibuhoye Said<\/strong><\/h6>\n\n\n\n<p><em>Le travail de MAVA au fil des ans a couvert une vari\u00e9t\u00e9 de g\u00e9ographies, d\u2019esp\u00e8ces et d\u2019\u00e9cosyst\u00e8mes, en utilisant diff\u00e9rentes approches et en impliquant un certain nombre de parties prenantes issues de divers secteurs et milieux.&nbsp; Cet ensemble de donn\u00e9es offre une occasion rare et pr\u00e9cieuse d\u2019extraire des le\u00e7ons factuelles sur la conservation.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Quelles strat\u00e9gies ont donn\u00e9 des r\u00e9sultats et lesquelles ont moins bien fonctionn\u00e9 ? La recherche am\u00e9liore-t-elle les pratiques de conservation ? Les personnes qui ont particip\u00e9 \u00e0 des formations mettent-elles en \u0153uvre de meilleures strat\u00e9gies et pratiques ?&nbsp; Le travail en partenariat conduit-il \u00e0 un meilleur impact ? Un financement flexible permet-il aux organisations d\u2019\u00eatre plus strat\u00e9giques et r\u00e9silientes ? De telles questions font partie des d\u00e9fis des projets et programmes de conservation, et MAVA souhaite contribuer \u00e0 trouver des r\u00e9ponses qui pourraient \u00eatre partag\u00e9es avec la communaut\u00e9 de la conservation.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>Pour ce faire, la fondation a charg\u00e9&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/fosonline.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Foundations of Success<\/em><\/a><em>&nbsp;et&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/www.conservationevidence.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Conservation Evidence<\/em><\/a><em>&nbsp;d\u2019enqu\u00eater et le r\u00e9sultat de cet effort collectif est d\u00e9sormais disponible sur le site Web du&nbsp;<\/em><a href=\"https:\/\/conservation-learning.org\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><em>Conservation Learning Initiative website.<\/em><\/a><em>.&nbsp; L\u2019Initiative pr\u00e9sente les conclusions du travail analytique r\u00e9alis\u00e9 sur les th\u00e8mes du renforcement des capacit\u00e9s, des partenariats et des alliances, de la recherche et du suivi, et du financement flexible.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>MAVA publie des blogs pour mettre en \u00e9vidence les r\u00e9sultats de ces th\u00e8mes dans le cadre des r\u00e9sultats d\u2019apprentissage de cet important travail. Celui-ci fait suite au blog sur la recherche et le suivi ; d\u2019autres sur les partenariats et alliances et le financement flexible suivront. Nous esp\u00e9rons que ces enseignements nourriront le travail de nos coll\u00e8gues praticiens de la philanthropie et de la conservation.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab&nbsp;Si tu veux aller vite, va seul, si tu veux aller loin, va ensemble&nbsp;\u00bb. Ce c\u00e9l\u00e8bre proverbe africain capture l\u2019essence des partenariats et des collaborations. Intuitivement, nous voulons croire \u00e0 la puissance apport\u00e9e par le nombre et \u00e0 l\u2019\u00e9largissement du champ d\u2019action conf\u00e9r\u00e9 par la compl\u00e9mentarit\u00e9 des connaissances et des capacit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u2019une des questions que la&nbsp;<a href=\"https:\/\/conservation-learning.org\/\">Conservation Learning Initiative (CLI)<\/a>&nbsp;se propose de tester. Existe-t-il des preuves, dans la pratique de la philanthropie et dans la litt\u00e9rature sur la conservation, que le d\u00e9veloppement de partenariats et d\u2019alliances est une strat\u00e9gie efficace ? Et, si cela est prouv\u00e9, quelle est la recette pour d\u00e9velopper un bon partenariat, et quels avantages ses membres peuvent-ils en attendre ?<\/p>\n\n\n\n<p>Ces questions sont tr\u00e8s pertinentes pour la communaut\u00e9 de la conservation. Les probl\u00e8mes de conservation sont complexes, les d\u00e9fis \u00e0 relever colossaux, et le secteur lui-m\u00eame comparativement petit et sous-financ\u00e9, et parfois les m\u00eames actions sont men\u00e9es s\u00e9par\u00e9ment, ce qui disperse nos efforts. S\u2019unir pour avoir plus d\u2019impact semble \u00eatre un moyen \u00e9vident de relever ces d\u00e9fis.<\/p>\n\n\n\n<p>En effet, le d\u00e9veloppement de partenariats et la promotion des collaborations sont une approche populaire parmi les praticiens de la conservation et les fondations pour \u00e9largir la port\u00e9e et amplifier l\u2019intensit\u00e9 du travail soutenu, ainsi que pour l\u2019\u00e9tendre g\u00e9ographiquement et th\u00e9matiquement. Ceci est illustr\u00e9 par la pr\u00e9valence des r\u00e9seaux de praticiens de la conservation, par exemple les r\u00e9seaux de gestionnaires d\u2019aires marines prot\u00e9g\u00e9es dans les r\u00e9gions cibl\u00e9es par MAVA : le RAMPAO en Afrique de l\u2019Ouest et le MedPAN en M\u00e9diterran\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Nous parions sur les partenariats et les alliances : une telle approche peut-elle \u00eatre payante ?<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Chez MAVA, nous croyons fermement \u00e0 l\u2019approche du partenariat, car nous l\u2019avons largement utilis\u00e9e lors de notre dernier exercice strat\u00e9gique en d\u00e9veloppant des plans d\u2019action th\u00e9matiques (OAP) mis en \u0153uvre par des coalitions de partenaires. Nous avons choisi de rallier nos partenaires de confiance de longue date autour d\u2019un cadre strat\u00e9gique qu\u2019ils ont con\u00e7u ensemble et dans lequel ils ont mis en \u0153uvre et suivi des projets au cours des sept derni\u00e8res ann\u00e9es. Nous pensions que cette approche permettrait de combiner des capacit\u00e9s compl\u00e9mentaires, d\u2019impliquer les parties prenantes les plus importantes sur une question donn\u00e9e et d\u2019encourager l\u2019alignement strat\u00e9gique pour un impact plus fort. Nous esp\u00e9rions que, forts de sept ann\u00e9es de pratique conjointe, les partenariats cr\u00e9eraient une communaut\u00e9 de conservation qui perp\u00e9tuerait l\u2019h\u00e9ritage de MAVA apr\u00e8s la fermeture de notre fondation.<\/p>\n\n\n\n<p>Qu\u2019est-ce que les preuves concr\u00e8tes accumul\u00e9es au cours de nos 28 derni\u00e8res ann\u00e9es d\u2019octroi de subventions, \u00e9tay\u00e9es par des preuves tir\u00e9es de la litt\u00e9rature sur la conservation, nous apprennent sur les partenariats et les collaborations en tant que strat\u00e9gie de conservation ? \u00c9tait-il judicieux pour MAVA de passer de projets individuels \u00e0 une approche de partenariat strat\u00e9gique dans le cadre de sa derni\u00e8re strat\u00e9gie ?<\/p>\n\n\n\n<p>Le CLI a pour objectif de tester l\u2019hypoth\u00e8se de base selon laquelle un ensemble de partenaires ayant des comp\u00e9tences, des ant\u00e9c\u00e9dents et une exp\u00e9rience compl\u00e9mentaires ont conjointement plus de chances d\u2019obtenir des r\u00e9sultats que des organisations individuelles isol\u00e9es. Pour r\u00e9pondre \u00e0 cette hypoth\u00e8se g\u00e9n\u00e9rale, des hypoth\u00e8ses plus sp\u00e9cifiques ont \u00e9t\u00e9 test\u00e9es. Voici un aper\u00e7u des r\u00e9sultats avec des annotations tir\u00e9es de l\u2019exp\u00e9rience de MAVA.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Les partenariats atteignent souvent plus de r\u00e9sultats que les partenaires individuels ne pourraient le faire en agissant seuls.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse CLI bas\u00e9e sur les points de vue des b\u00e9n\u00e9ficiaires de MAVA et la litt\u00e9rature publi\u00e9e a trouv\u00e9 des preuves qui soutiennent cette hypoth\u00e8se avec des r\u00e9sultats positifs dans divers domaines. Une mise en garde est faite sur les investissements suppl\u00e9mentaires importants n\u00e9cessaires et sur le fait que les partenariats sont un moyen pour atteindre une fin.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans notre exp\u00e9rience, nous avons observ\u00e9 que le fait de travailler en tant que coalition internationale avait plus de poids que le fait de travailler au niveau national, en particulier lorsqu\u2019il s\u2019agit de politique, par exemple pour d\u00e9noncer les crimes environnementaux, pour la gestion des bassins fluviaux transfrontaliers ou pour acc\u00e9l\u00e9rer la d\u00e9claration des zones prot\u00e9g\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n<p>Le fait que seul un certain soutien ait \u00e9t\u00e9 trouv\u00e9, notamment en ce qui concerne l\u2019influence politique des partenariats, peut sugg\u00e9rer que toutes les tentatives de d\u00e9veloppement et de gestion de partenariats ne sont pas couronn\u00e9es de succ\u00e8s et que, parfois, les co\u00fbts d\u00e9passent les avantages.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013&nbsp;<em>Le fait d\u2019\u00eatre en partenariat a apport\u00e9 une valeur ajout\u00e9e aux partenaires.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Dans l\u2019ensemble, les preuves apportent un certain soutien \u00e0 cette hypoth\u00e8se, avec un soutien plus fort du portefeuille de projets MAVA. Les preuves tir\u00e9es de la litt\u00e9rature plus large sont plus mitig\u00e9es, ce qui sugg\u00e8re des occurrences contrast\u00e9es d\u2019effets b\u00e9n\u00e9fiques et d\u2019effets plus n\u00e9fastes ou neutres de l\u2019engagement dans des partenariats. En cons\u00e9quence, CLI souligne la n\u00e9cessit\u00e9 de g\u00e9rer les attentes quant \u00e0 ce qu\u2019un partenariat peut accomplir et comment, avec un avertissement que les partenaires doivent s\u2019attendre \u00e0 investir beaucoup de temps et de ressources dans le d\u00e9veloppement et le maintien de relations fructueuses.<\/p>\n\n\n\n<p>La mise en \u0153uvre conjointe de plans d\u2019action ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats a donn\u00e9 \u00e0 nos partenaires l\u2019occasion de collaborer \u00e9troitement et de mani\u00e8re transparente pendant sept ans. Les partenaires ont appris \u00e0 se faire confiance et \u00e0 reconna\u00eetre leurs forces respectives. La mise en \u0153uvre conjointe des plans d\u2019action ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats a \u00e9galement permis des \u00e9changes d\u2019exp\u00e9riences et un renforcement des capacit\u00e9s entre les partenaires, certains choisissant m\u00eame de collaborer au-del\u00e0 des plans d\u2019action ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats. Au final, la plupart d\u2019entre eux ont pr\u00e9f\u00e9r\u00e9 les avantages de la collaboration \u00e0 la peur de la concurrence.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u2013 Il n\u2019existe pas de recette standard pour la combinaison parfaite de partenaires.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019analyse de CLI a trouv\u00e9 des preuves qui soutiennent fortement que les partenariats efficaces diff\u00e8rent dans leur mise en place, tant du point de vue des partenaires de MAVA que de la litt\u00e9rature. La conclusion \u00e9tant que l\u2019efficacit\u00e9 d\u2019un partenariat peut d\u00e9pendre de plusieurs facteurs dont sa port\u00e9e et sa mission, la maturit\u00e9 de la communaut\u00e9 et les r\u00f4les de leadership.<\/p>\n\n\n\n<p>En accord avec cette conclusion, nous avons observ\u00e9 que la m\u00eame recette appliqu\u00e9e \u00e0 diff\u00e9rents plans d\u2019action a donn\u00e9 des r\u00e9sultats tr\u00e8s diff\u00e9rents en termes d\u2019engagement des partenaires, de volont\u00e9 et de capacit\u00e9 \u00e0 survivre \u00e0 MAVA. Ces r\u00e9sultats peuvent \u00eatre attribu\u00e9s aux ant\u00e9c\u00e9dents et \u00e0 la confiance entre les partenaires, au degr\u00e9 de chevauchement des strat\u00e9gies des partenaires et \u00e0 la capacit\u00e9 des organisations individuelles \u00e0 adapter leurs propres objectifs strat\u00e9giques, ainsi qu\u2019\u00e0 la volont\u00e9 et \u00e0 la capacit\u00e9 de diff\u00e9rentes personnes \u00e0 prendre le r\u00f4le de leader naturel.<\/p>\n\n\n\n<p>Nous avons \u00e9galement remarqu\u00e9 que parfois la recette peut fonctionner pendant une p\u00e9riode limit\u00e9e avant que des ingr\u00e9dients suppl\u00e9mentaires ne soient n\u00e9cessaires, par exemple en r\u00e9organisant les r\u00f4les ou en ouvrant la porte aux nouveaux venus.<\/p>\n\n\n\n<p>\u2013&nbsp;<em>L\u2019investissement dans la mise en place d\u2019un partenariat est rentabilis\u00e9 par les fonds suppl\u00e9mentaires acquis par le partenariat au fil du temps.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Alors que l\u2019exp\u00e9rience de MAVA avec les partenariats apporte un certain soutien \u00e0 cette hypoth\u00e8se, l\u2019analyse de CLI fournit une vision plus mitig\u00e9e, certains partenariats \u00e9tant capables d\u2019acqu\u00e9rir des fonds suppl\u00e9mentaires significatifs, tandis que d\u2019autres ont trouv\u00e9 cela difficile. Cela a conduit \u00e0 une suggestion qui m\u00e9rite d\u2019\u00eatre d\u00e9battue : Les partenariats doivent-ils d\u00e9finir le programme de conservation et les bailleurs de fonds doivent-ils le co-concevoir ou s\u2019y rallier ? Une r\u00e9ponse positive \u00e0 cette question serait tout \u00e0 fait conforme \u00e0 l\u2019approche de MAVA en mati\u00e8re de partenariats strat\u00e9giques !<\/p>\n\n\n\n<p>Avec la fermeture de MAVA en vue, les partenariats que nous avons encourag\u00e9s sont en pleine phase de collecte de fonds, et nous sommes tr\u00e8s conscients de la disparit\u00e9 des succ\u00e8s de collecte de fonds entre eux. Dans ce cas pr\u00e9cis, les facteurs de succ\u00e8s incluent la \u00ab&nbsp;popularit\u00e9&nbsp;\u00bb du sujet (par exemple, il est actuellement plus facile de financer les questions marines en M\u00e9diterran\u00e9e), la capacit\u00e9 \u00e0 traiter les questions r\u00e9gionales par rapport aux questions locales dans les soumissions, et l\u2019habilet\u00e9 \u00e0 collecter des fonds, partiellement li\u00e9e \u00e0 la taille et \u00e0 l\u2019exp\u00e9rience des organisations dans le partenariat.<\/p>\n\n\n\n<p>En guise de suivi et en pensant au-del\u00e0 de la durabilit\u00e9 financi\u00e8re, il serait int\u00e9ressant de tester quelles caract\u00e9ristiques sont pr\u00e9dictives de la durabilit\u00e9 globale du partenariat.<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Notre le\u00e7on apprise<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019exemple du dernier exercice strat\u00e9gique de MAVA corrobore le fait que les partenariats apportent souvent une valeur ajout\u00e9e aux partenaires et permettent d\u2019obtenir plus que les partenaires individuels ne pourraient le faire. Cependant, il confirme \u00e9galement qu\u2019il faut un financement r\u00e9gulier, du temps et des conseils pour d\u00e9velopper un partenariat r\u00e9ussi. L\u2019instauration de la confiance entre les partenaires et la mise en place d\u2019une gouvernance fonctionnelle au sein du partenariat constituent deux des principaux ingr\u00e9dients du succ\u00e8s. Cela illustre la conclusion de CLI selon laquelle le rendement des partenariats d\u00e9pend des efforts d\u00e9ploy\u00e9s pour les \u00e9tablir.<\/p>\n\n\n\n<p>Pour plus de d\u00e9tails sur l\u2019exp\u00e9rience de MAVA sur la question du partenariat et plus encore, veuillez consulter notre produit d\u2019apprentissage sur cette approche dans une publication r\u00e9dig\u00e9e collectivement par MAVA et&nbsp;<a href=\"https:\/\/fosonline.org\/\">FOS Europe&nbsp;<\/a>:&nbsp;<a href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/Strategic-Partnerships-Summary_FINAL_design_v4-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ici<\/a>&nbsp;pour le r\u00e9sum\u00e9 et&nbsp;<a href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/MAVA_Strategic_Partnerships_BookSprint-010721-1.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ici<\/a>&nbsp;pour la publication compl\u00e8te.<\/p>\n\n\n\n<p>Aussi, vous trouverez\u00a0<a href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/notre-parcours-en-philanthropie-lecons-de-trois-decennies-de-financement-a-la-mava\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">ici<\/a>\u00a0notre produit \u00ab\u00a0Notre parcours dans la philanthropie : Le\u00e7ons de trois d\u00e9cennies de financement \u00e0 la MAVA\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Le Conservation Learning Initiative propose un approche robuste pour \u00e9tudier l\u2019efficacit\u00e9 des strat\u00e9gies de conservation. \u00c0 terme, les r\u00e9sultats pourraient servir de r\u00e9f\u00e9rence pour la pratique et le financement de la conservation fond\u00e9e sur des preuves.\u00a0<em>\u00a0<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Si vous \u00eates un donateur, nous vous encourageons vivement \u00e0 contacter la Conservation Learning Initiative \u00e0 l\u2019adresse&nbsp;<a href=\"mailto:info@conservation-learning.org\"><em>info@conservation-learning.org<\/em><\/a>. Plus la base de donn\u00e9es des subventions est importante, plus les questions pos\u00e9es seront pertinentes et plus les r\u00e9ponses seront solides !<\/p>\n\n\n\n<p>Voici le&nbsp;<a href=\"https:\/\/conservation-learning.org\/about-us#contact\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">lien<\/a>&nbsp;pour contacter l\u2019\u00e9quipe de coordination de CLI afin d\u2019\u00eatre inform\u00e9 des futurs \u00e9v\u00e9nements autour de l\u2019initiative.<\/p>\n","protected":false},"template":"","library_type":[59,60],"class_list":["post-3089","library","type-library","status-publish","hentry","library_type-blogs-fr","library_type-apprentissages"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.0 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Les partenariats et les alliances font-ils la diff\u00e9rence en mati\u00e8re de conservation ? | Fondation MAVA<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/mava-foundation.org\/fr\/article\/les-partenariats-et-les-alliances-font-ils-la-difference-en-matiere-de-conservation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Les partenariats et les alliances font-ils la diff\u00e9rence en mati\u00e8re de conservation ? 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