On ne voit pas encore beaucoup d’investissements réels dans les individus au sein du secteur à but non-lucratif. Pourtant, sans cela, on voit trop fréquemment des burn-out dus à la nature très exigeante du travail dans le domaine de la conservation. De part cet investissement, la MAVA reconnaît que ce sont les individus qui apportent le changement.  – Alison Coburn

Alison Coburn (c) Thibault Branquart

Investir dans les leaders

Créer une communauté solide de la conservation a toujours été au cœur de l’approche de la MAVA. C’est pour cela que MAVA Leaders for Nature Academy renforce les capacités de ses partenaires et de leurs leaders aptes à générer des changements positifs bien après la fermeture de la MAVA en 2022.

Kathleen Bury de Mowgli Mentoring et Alison Coburn de Common Purpose, qui organisent l’Académie, possèdent une combinaison unique d’expériences et de visions personnelles et professionnelles dans le domaine, et reconnaissent l’importance de cette initiative pour les personnes du secteur de la conservation.

La création de l’Académie a été une occasion fantastique d’associer nos compétences respectives à un programme innovant autour du mentorat et du leadership. Le mentorat est la meilleure façon de mettre en application le leadership. – Kathleen Bury

Dépasser la peur, l'autorité et le fossé entre générations

Kathleen et Alison sont passionnées par le développement personnel et les changements qu’il peut apporter. Elles sont toutes les deux venues au mentorat et au leadership après être passées par d’autres secteurs – Kathleen a travaillé dans le secteur pétrolier et gazier, et Alison dans l’audiovisuel. Elles comprennent donc l’importance d’allier travail et valeurs personnelles. Elles constatent également que vu la pression énorme qui pèse sur les leaders de la conservation pour obtenir des résultats, ceux-ci doivent trouver des façons de développer et de garder leur confiance, leur optimisme et leur résilience.

« Au cours de ma propre expérience, j’ai eu la chance d’avoir quelqu’un qui m’a accompagnée. Un bon mentor vous écoute réellement, et permet de clarifier votre vision » affirme Kathleen. « Il est vital de faire face à ses propres peurs, qui nous empêchent de réaliser notre potentiel. »

La philosophie du leadership derrière l’Académie est « Leading Beyond Authority ». Elle nous invite à influencer nos pairs, nos partenaires et autres acteurs au-delà de notre cercle direct de contrôle et qui ont le pouvoir d’apporter un vrai changement.

« L’approche est particulièrement importante dans le secteur de la conservation qui s’appuie souvent sur la persuasion, le plaidoyer, le réseautage et la collaboration » explique Alison. « Malheureusement, les problèmes que nous affrontons aujourd’hui ne peuvent pas être résolus par une seule autorité, c’est pourquoi nous avons besoin de leaders qui peuvent dépasser les frontières de tous types, qu’elles soient géographiques, économiques ou politiques. »

Le programme, basé sur un groupe de pairs multiculturel, offre un apprentissage axé sur l’expérience, avec par exemple des visites d’organisations et des sessions avec des leaders mondiaux issus de divers secteurs. Il est composé de participants de toutes les générations – ce qui est unique à l’Académie.

Inviter deux participants issus de la même organisation, un senior et un plus jeune, puis les faire rencontrer la génération opposée d’autres organisations, est une approche totalement nouvelle qui facilite vraiment l’échange et l’innovation. Combler le fossé générationnel dans notre société est essentiel pour créer un monde plus durable. – Alison Coburn

Le changement transformationnel

Kathleen et Alison ont vécu des dizaines d’histoires de transformation avec les participants de l’Académie, allant d’une confiance en soi ou une intelligence émotionnelle nouvellement trouvées à une relation professionnelle plus profonde et un leadership plus dynamique. Elles espèrent que le programme continuera à se développer même après la fermeture de la MAVA, et qu’il inspirera un leadership audacieux en faveur de la durabilité, aussi bien dans le secteur privé que dans le secteur à but non-lucratif.

 

Kathleen Burry (c) Mowgli Mentoring

Nous nous engageons à nourrir les talents et le leadership transformationnel. L’Académie a prouvé qu’il était possible d’investir dans les individus dans le secteur de la conservation – et nous devons utiliser ces résultats comme un tremplin pour faire encore davantage. Vous pouvez avoir toute la technologie et l’intelligence artificielle du monde : le progrès, le bien-être et la prospérité reposent sur les personnes. – Kathleen Bury

L’Académie des Leaders pour la nature de la MAVA est un élément essentiel pour garantir que nos partenaires sont prêts pour continuer leur travail essentiel sans nous, lorsque nous fermerons nos portes en 2022.

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