Développer des leaders de la nature grâce au mentorat – Réflexions émanant de la MAVA Leaders for Nature Academy

  Par Eva Waweru, Responsable Communications, Mowgli Mentoring

Lorsque la MAVA Leaders for Nature Academy a été lancée en mars 2018, la fondation MAVA avait pour but de développer une communauté de la conservation solide. La fondation visait à renforcer la résilience institutionnelle au sein du secteur par le développement des capacités des leaders de différentes générations, afin que ces dernier(e)s puissent continuer à agir en faveur de la conservation de la nature de manière durable et percutante, ceci encore longtemps après la fermeture de la MAVA.

L’Académie a adopté une approche double, menée par Common Purpose et Mowgli Mentoring, qui comprend différents éléments de développement du leadership comme le retour d’informations à 360°, l’apprentissage en ligne, des événements en ligne et/ou en personne, le coaching et le mentorat. Cette conception encourage la collaboration et l’échange de connaissances entre les jeunes professionnels et les seniors.

Lorsque les organisations évoquent le développement du leadership, l’implication et la fidélisation des employés, des pratiques comme le mentorat et le coaching sont introduites comme approches complémentaires ou indépendantes. Le mentorat se concentre sur un développement holistique, et comprend autant le développement des compétences que de la façon de penser, afin d’atteindre les objectifs personnels et professionnels du mentoré.

Le mentorat est une relation individualisée avec un guide plus expérimenté, afin de développer les capacités de leader d’un individu, sa pensée, ses capacités décisionnaires, et de lui offrir la confiance nécessaire pour accélérer son développement personnel et professionnel. Si vous avez l’occasion d’avoir un mentor, ne la laissez pas passer !

Au sein de l’Académie, nous avons constaté que le mentorat et le coaching sont complémentaires pour stimuler l’apprentissage. Cette combinaison permet de façonner la culture organisationnelle et de renforcer l’engagement de certaines des organisations partenaires de la MAVA impliquées dans ce programme.

Les leaders de la nature décrivent que, grâce au mentorat, ils ont été capables de :

1/ Résoudre les interférences internes, telles que le manque de confiance des jeunes leaders, dont la plupart sont aujourd’hui plus confiants et compétents dans leur prise de décision – des qualités essentielles dans le leadership.

J’ai acquis de la confiance en moi, et je fais face aux situations compliquées de façon plus résolue. Je suis plus à l’aise lorsque j’interagis avec les responsables seniors et nos organisations partenaires, et j’ai maintenant suffisamment confiance pour approcher les leaders de l’industrie, présenter nos activités et influencer leurs pratiques et l’industrie dans son ensemble. – Sboniso Phakathi, Rural Initiatives for a Sustainable Environment, Southern Africa Wildlife College

2/ Encourager un épanouissement personnel et professionnel : plusieurs études ont montré que le fait de ne pas avoir d’opportunités permettant d’apprendre ou d’améliorer ses performances est, plus que les considérations salariales, l’une des principales raisons du roulement élevé parmi les jeunes employés « milleniums ». Le mentorat axé sur la l’épanouissement personnel et professionnel peut donc permettre aux leaders et aux managers de découvrir et de valoriser les meilleurs talents à tous les niveaux de la hiérarchie de l’entreprise, accroissant ainsi leurs capacités à endosser un rôle de leader. Lorsqu’un jeune leader est mentoré, il/elle est capable de voir les situations différemment et de développer sa façon de penser, sa créativité, sa capacité à résoudre les problèmes, sa flexibilité ainsi que son comportement. De la même manière, les mentors développent des compétences qui non seulement leur permettent d’aider les autres, mais affinent également leurs compétences de leaders.

Je suis heureux d’avoir fait confiance à ce processus. Cela m’a aidé à détecter et à développer une compétence particulière qui est très utile pour mon développement professionnel et personnel. – Joan Marc Simon, Zero Waste Europe

3/ Encourager l’introspection et l’analyse en profondeur : les mentors cherchent également à intégrer les différents volets de la vie du mentoré, afin de veiller à ce qu’il/elle puisse atteindre les buts auxquels il/elle aspire. Pour cela, l’émotion et la conscience de soi sont des composantes essentielles du mentorat. Les mentors de la MAVA Leaders for Nature Academy reçoivent des outils qui leur permettent de parfaire leur écoute active ainsi que des techniques de questionnement puissantes, afin de permettre une introspection et une analyse en profondeur chez leurs mentorés.

Le mentorat m’a été bénéfique car il m’a permis de prendre du temps pour réfléchir sur moi et de comprendre comment je fonctionnais. Je comprends mieux pourquoi je travaille d’une certaine façon, et d’où viennent mes craintes. J’ai maintenant une base qui me permet de faire face aux obstacles plus importants. – Melanie Annen, Jorat, une terre a vivre au quotidien

4/ Soutenir de façons de penser et des comportements différents : Au-delà de ses encouragements et de son inspiration, un bon mentor agit comme un miroir permettant au mentoré de réaliser quelles actions, croyances ou pensées l’empêchaient d’aller de l’avant.

Professionnellement, je fais partie de deux équipes, et j’ai toujours eu du mal à trouver un équilibre. Maintenant, j’arrive mieux à le faire, et je peux davantage exprimer mes pensées dans l’équipe, en le faisant de la bonne manière. Je sens que les autres prêtent davantage attention à ce que j’ai à dire. Julia Nerfin, WWF Suisse

Nous avons vu des relations fortes se tisser entre des jeunes professionnels et des seniors ; des leaders senior ont appris le pouvoir de l’écoute, et comment aider les autres à trouver la solution plutôt que juste la leur donner ; et les jeunes leaders ont gagné en confiance et ont pu mieux trouver leur orientation. Nathalie Cadot, Manager au sein de l’Unité Impact & Durabilité,  Fondation MAVA

Vous vous demandez comment vous pouvez développer votre organisation grâce au mentorat ? La MAVA Leaders for Academy recrute son quatrième et dernier groupe de leaders de la nature. Plus d’informations ici.

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